您所在的部门属于？
业务部门（销售、市场、生产等）
职能部门（人力、财务、行政等）
技术/研发部门
管理层/决策层
您参与公司预算编制工作的频率是？
每年都深度参与
经常参与部分环节
偶尔参与
基本不参与
您认为当前公司预算编制的启动时机是否合适？
非常合适，时间充裕
基本合适
启动较晚，时间紧张
启动过早，脱离实际
请对预算编制前，公司战略目标与部门/项目目标对齐的清晰度进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算编制过程中，您主要使用哪些数据或信息作为依据？（可多选）
历史实际发生数据
公司/部门年度战略目标
市场趋势与行业分析报告
具体业务计划或项目方案
管理层下达的指导性原则或限额
其他（请在后文说明）
您认为当前预算编制的模板与工具（如Excel、专业系统）是否便于使用？
非常便捷高效
基本满足需求，但可优化
较为繁琐，效率低下
没有使用统一模板或工具
请对预算编制过程中，跨部门沟通与协作的效率进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算编制中，您遇到的主要困难或挑战有哪些？（可多选）
战略目标不明确，难以分解
历史数据缺失或不准确
对未来市场/业务预测困难
部门间资源争夺与协调困难
上级审批流程漫长、反复
系统或工具操作复杂
时间压力过大
最终的预算审批决策，您认为主要依据是什么？
严格的数据分析与业务论证
管理层经验判断与战略偏好
部门间的博弈与平衡
以上因素综合作用
请对预算审批决策过程的透明度与公平性进行评分（1-5分，1分表示非常不透明/不公平，5分表示非常透明/公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预算正式下达后，您认为其刚性如何？（即预算是否容易被调整）
刚性很强，极少调整
有一定刚性，重大变化时可申请调整
刚性较弱，可根据实际情况灵活调整
形同虚设，经常被突破或调整
目前公司通过哪些方式对预算执行进行监控？（可多选）
定期（月度/季度）财务报告对比分析
预算系统实时预警
管理层定期经营会议回顾
部门负责人自行监控
缺乏有效监控
预算执行情况的分析报告，通常多久能反馈到您所在的部门？
月度结束后一周内
月度结束后半个月内
季度结束后
很少收到系统的分析反馈
当实际支出与预算发生重大偏差时，通常如何处理？
需正式提交分析报告并申请预算调整
管理层口头沟通后即可灵活处理
视情况而定，无固定流程
通常不做特别处理
请对预算执行结果与部门/个人绩效考核的关联度进行评分（1-5分，1分表示完全无关，5分表示强关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的预算编制与执行流程，在多大程度上支持了公司的战略落地与业务发展？
非常有效的支持
有一定支持作用
支持作用有限
甚至形成了阻碍
您认为未来预算流程优化应优先聚焦于哪些环节？（可多选）
战略目标传导与分解
编制工具与系统智能化
跨部门协同机制
审批流程简化与提速
执行监控与动态分析
预算与绩效的深度融合
相关人员培训与赋能
对于提升预算编制全流程（从启动、编制、审批到执行监控）的效率与效果，您最具体的一条建议是什么？
您是否使用过或了解哪些先进的预算管理理念、方法或工具（如零基预算、滚动预测、专业预算软件等）？请简要说明。