您所在部门/职能领域是？
战略规划/投资
采购/供应链
市场/销售
研发/技术
生产/运营
法务/合规
财务
人力资源
信息技术
其他
您认为当前企业风险防控的重心主要在哪个阶段？
上游（供应商/原材料/政策等）
中游（生产/运营过程）
下游（客户/市场/交付）
全流程均衡
不确定
请评估您所在企业对“上游风险”（如供应商、原材料、政策法规变化等）的现有识别能力（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前最主要的上游风险可能来源于哪些方面？
关键原材料价格剧烈波动
单一或集中供应商依赖
地缘政治与国际关系变化
环保、安全等政策法规收紧
核心技术或部件受制于人
供应商自身经营与财务风险
物流与供应链中断风险
数据安全与隐私合规风险
行业技术颠覆性创新
自然灾害等不可抗力
您认为，政策法规变化带来的风险，其信息传递到决策层通常需要多长时间？
实时或一周内
一个月内
一至三个月
三个月以上
不确定
请列举1-2个您近期观察到或担忧的、具体的新兴上游风险（例如：某地区新规、某类原材料的新技术替代、某关键供应商的潜在问题等）。
对于供应商风险，目前主要通过哪些方式监控？（可多选，但请选择最主要的一项）
定期财务报告审查
现场审核与评估
第三方信用评级
实时数据监控（如产能、交货）
依赖长期合作关系信任
尚无系统监控
为有效识别上游风险，您认为企业最需要加强哪方面的信息收集与分析能力？
宏观经济与行业政策动态
供应链全链条可视化
竞争对手与替代技术情报
社会环境与舆情监测
深度供应商尽职调查
建立风险预警指标与模型
跨部门风险信息共享机制
目前企业内部关于上游风险的信息，在跨部门（如采购、法务、生产、市场）间的共享与协同情况如何？
有固定流程与平台，协同高效
有需求时临时沟通，基本顺畅
沟通较少，信息存在壁垒
各自为政，缺乏共享
不清楚
请评估现有风险识别工具（如系统、模型、报告）对您工作的支持程度（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，阻碍企业更早识别上游风险的主要障碍有哪些？
风险信息分散，缺乏整合
管理层风险意识不足
缺乏专业风险分析人员与工具
部门墙阻碍信息流动
认为风险发生概率低，未予重视
成本考虑，不愿投入监测资源
外部环境变化过快，难以预测
如果建立一个新的上游风险预警系统，您最希望它具备什么特性？
实时数据仪表盘与自动警报
深度分析报告与趋势预测
与现有业务系统（如ERP）无缝集成
简单易用，降低使用门槛
强大的外部数据接入能力
对于提升企业上游风险识别的前瞻性，您有什么具体的建议或设想？
您认为，将上游风险识别纳入相关部门的常规KPI考核是否必要？
非常必要，能有效推动责任落实
可以尝试，但需科学设计指标
作用有限，可能流于形式
不必要，会增加额外负担
不确定
总体来看，您对企业未来1-3年应对上游风险的能力信心如何？