您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发与零售业
建筑业
能源/资源业
交通运输/物流
其他
您在公司的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为，当前企业面临的最主要上游风险来源是？
供应商/合作伙伴
原材料/资源市场
政策与法律法规
宏观经济环境
技术变革与颠覆
自然环境与气候变化
在供应商管理方面，您认为企业目前面临的主要风险有哪些？（可多选）
供应商集中度过高
供应商财务状况不稳定
供应商交付质量不稳定
供应商信息安全风险
供应链中断风险
合同履约风险
知识产权侵权风险
其他
请评估贵公司对关键供应商的财务状况进行定期监控的完善程度。（1分=非常不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为原材料价格波动对贵公司成本的影响程度如何？
影响巨大，是主要成本风险
影响较大，需密切关注
影响一般，在可控范围内
影响较小
几乎没有影响
在政策与法律环境方面，您认为哪些变化可能构成上游风险？（可多选）
环保法规趋严
进出口政策变动
行业准入标准调整
税收政策变化
数据安全与隐私法规
劳动法规变化
其他
贵公司是否有专门团队或流程来跟踪、解读与业务相关的政策法规变化？
有，且体系完善
有，但不够系统
无，但由相关部门兼职负责
无，基本不跟踪
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司现行的上游风险识别与评估机制？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在技术领域，哪些上游变化可能对贵公司业务构成风险或机遇？（可多选）
核心原材料/零部件技术迭代
生产设备/工艺技术革新
行业技术标准更新
替代性技术出现
专利壁垒形成
其他
您认为宏观经济波动（如利率、汇率、通胀）对贵公司上游采购成本的影响周期通常是？
即时影响（1个月内）
短期影响（1-6个月）
中期影响（6个月-2年）
长期影响（2年以上）
不确定
请评估贵公司管理层对上游风险的整体重视程度。（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对上游风险，贵公司已采取了哪些主要措施？（可多选）
建立供应商评估与分级体系
发展备选供应商/多元化采购
签订长期供货协议或价格锁定
购买相关保险（如信用保险）
建立风险预警指标与监控系统
定期进行风险情景模拟与压力测试
尚未采取系统措施
其他
在识别上游风险时，贵公司最主要的信息来源是？
内部历史数据与报告
供应商直接提供的信息
行业研究报告与数据库
政府部门公开信息
新闻媒体与网络资讯
行业协会与同行交流
请描述一个近期贵公司成功识别并有效应对的上游风险案例（可简述风险类型、识别过程及应对措施）。
您认为，气候变化（如极端天气）对贵公司供应链的潜在威胁程度如何？
威胁极大，已造成过实际损失
威胁较大，是重点防范领域
有一定威胁，但尚未造成重大影响
威胁较小
基本没有威胁
您认为未来1-3年，贵公司应优先加强哪几个方面的上游风险管理能力？（可多选）
风险数据收集与分析
风险预警模型建设
供应商风险深度评估
应急预案与业务连续性计划
风险管理团队专业培训
跨部门风险沟通机制
其他
总体而言，您对贵公司当前上游风险识别与评估工作的有效性打几分？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在将上游风险评估结果转化为具体管理行动方面，贵公司做得如何？
非常好，评估结果能直接指导决策与行动
比较好，大部分结果能得到落实
一般，评估与行动存在脱节
比较差，评估结果很少被采用
非常差，评估仅为形式
对于完善本企业的上游风险识别与评估体系，您最重要的建议是什么？