您所在的公司/部门属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源
建筑业
物流运输业
其他
您在公司的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为公司当前面临的主要上游风险来源于哪些方面？（请选择最重要的3-5项）
原材料/核心零部件供应商
关键技术/知识产权供应商
金融服务提供商（银行、保险等）
物流与仓储服务商
数据与信息服务商
能源/公共事业供应商
法律法规与政策环境
宏观经济与市场波动
地缘政治与国际关系
自然环境与气候变化
请评估公司对关键供应商（如原材料、核心技术供应商）的依赖程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了对主要供应商的定期风险评估机制？
是，有正式、系统化的评估流程
是，但流程较为非正式
否，仅在有重大问题时进行评估
否，尚未建立
在供应商评估中，公司主要关注哪些风险指标？（可多选）
财务状况与稳定性
产能与交付准时率
产品质量与合格率
技术研发与创新能力
信息安全与数据保护
环境、社会与治理（ESG）表现
合规与法律风险
业务连续性计划
当某一关键供应商出现突发中断（如破产、自然灾害）时，公司是否有应急替代方案？
有详细且经过演练的方案
有初步方案但未充分验证
正在制定中
暂无明确方案
请评估宏观经济波动（如利率、汇率、通胀）对公司上游供应链成本与稳定性的影响程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否关注并评估供应链相关的地缘政治风险（如贸易摩擦、地区冲突）？
是，有专门团队持续跟踪与评估
是，在特定项目或采购决策时考虑
偶尔关注
很少或从未考虑
在法律法规与政策方面，您认为哪些变化可能构成上游风险？（可多选）
环保法规趋严
数据安全与隐私保护法
进出口管制与关税政策
劳动法与用工政策
行业特定技术标准更新
税收政策调整
公司是否将气候变化（如极端天气）对供应链的潜在影响纳入长期风险规划？
是，已作为核心战略风险进行管理
是，部分业务或采购环节已考虑
尚未，但已开始关注
尚未考虑
请评估公司获取关键市场、技术及供应商信息的能力，以支持风险预警。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为降低上游风险，公司已采取或计划采取哪些策略？（可多选）
供应商多元化，开发备选供应商
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
增加关键物料的战略库存
采用期货、远期合约等金融工具对冲价格风险
投资或并购上游关键技术/资源
推动供应链数字化转型，提升可视化与协同
购买供应链中断保险
公司内部关于上游风险的信息，在不同部门（如采购、生产、财务、战略）间的沟通与共享情况如何？
非常通畅，有定期的跨部门风险会议
比较通畅，主要通过邮件或即时通讯工具
一般，仅在需要时沟通
存在壁垒，沟通不畅
总体而言，您认为公司目前对上游风险的识别与预警能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举1-2项您认为公司当前最应优先关注或应对的上游具体风险，并简述理由。
对于提升公司上游风险识别与评估体系，您有何具体建议？