您在新业务上线项目中的主要角色是？
项目发起人/负责人
产品经理
技术研发
测试/质量保障
运营/市场
法务/合规
其他支持部门
请对本次新业务上线的整体项目目标清晰度进行评分（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次新业务上线前的市场与用户需求调研充分性进行评分（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动与规划阶段，您认为哪些环节做得较好？（可多选）
需求定义明确
资源（人力、预算）评估与分配合理
项目时间规划（Roadmap）清晰
风险识别与预案充分
跨部门沟通顺畅
其他
在项目启动与规划阶段，您认为哪些环节存在挑战或不足？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、预算）不足或分配不均
时间规划过于乐观或紧张
风险预估不足
跨部门协作困难
其他
请对产品设计与开发阶段，产品、研发、测试等团队之间的协作效率进行评分（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开发与测试阶段，需求变更的管理是否有效？
非常有效，流程规范且影响可控
比较有效，但偶尔有混乱
一般，变更较多且影响评估不足
效果不佳，变更频繁且管理混乱
在测试与质量保障阶段，您认为哪些方面可以加强？（可多选）
测试用例的覆盖度与深度
自动化测试的比例与效率
性能与安全测试
UAT（用户验收测试）的组织与反馈
缺陷修复的及时性与闭环管理
其他
请对上线前的最终评审（如：上线Checklist、合规审批、发布评审会等）的严谨性与有效性进行评分（1分=非常不严谨，5分=非常严谨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次新业务的上线发布过程（如：部署、灰度、全量）是否顺利？
非常顺利，按计划平稳完成
基本顺利，有少量可控问题
遇到一些挑战，但最终解决
不顺利，出现了计划外的严重问题
上线后初期，运营与监控支持是否到位？（可多选）
有明确的运营SOP（标准作业程序）
监控告警体系完善且响应及时
客服/支持团队已做好充分准备
有应急预案和快速回滚机制
数据埋点与分析看板已就绪
以上部分或全部不到位
请对上线后，项目团队对初期问题的响应与解决速度进行评分（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束后，是否有规范的项目复盘（Retrospective）环节？
有，且复盘深入、产出明确改进项
有，但流于形式，改进项不明确
没有正式的复盘环节
不清楚
从全流程来看，您认为当前最需要优化的三个环节是？（请选择三项）
需求管理与规划
跨部门沟通与协作
开发与测试效率
上线发布流程
上线后运营与监控
项目风险管理
知识沉淀与文档
其他
基于本次经历，您有多大意愿向其他同事推荐我们当前的新业务上线流程？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
对于优化我们未来的新业务上线全流程，您最重要的建议是什么？
请分享一个在本次项目中，您认为做得特别好的具体实践或案例。
请分享一个在本次项目中，您认为可以避免或改进的具体问题或教训。