您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
医疗健康
能源/化工
专业服务（如法律、会计）
其他
贵公司的年营业额规模大约为？
1000万人民币以下
1000万-1亿人民币
1亿-10亿人民币
10亿-100亿人民币
100亿人民币以上
在制定战略或业务规划时，贵公司通常面临的最大挑战是什么？（可多选）
市场趋势难以预测
内部数据不足或质量差
缺乏专业的战略规划人才
跨部门协作困难
执行落地能力不足
外部咨询成本过高
其他
在过去三年中，贵公司是否曾引入外部咨询机构来协助战略或业务规划？
是，经常使用
是，偶尔使用
否，但未来考虑
否，且无此计划
您如何评价现有市场咨询机构提供的上游规划（如市场进入、战略制定、商业模式设计）服务的价值？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果考虑引入新咨询业务，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
宏观市场与行业趋势分析
竞争对手深度剖析与对标
新技术/新模式应用前景评估
潜在市场机会识别与验证
商业模式创新与设计
战略路径规划与实施路线图
投资决策支持（如并购、投资）
组织架构与人才战略匹配
其他
您认为一个理想的上游规划咨询服务，其交付成果最重要的形式是？
详尽的书面分析报告
核心结论与数据看板（Dashboard）
系列工作坊与高层研讨会
可执行的行动计划与工具包
长期陪伴式的顾问服务
基于您的了解或经历，您向同行推荐专业战略咨询服务的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于咨询服务的定价模式，贵公司更倾向于？
固定项目制收费
按时间（人天）计费
基于成果价值的分成
长期订阅/会员制
视具体情况组合定价
在选择咨询合作伙伴时，以下哪个因素对您决策的影响最大？
品牌声誉与行业口碑
团队专业背景与项目经验
方法论与工具的先进性
服务价格与性价比
沟通效率与客户体验
您通常通过哪些渠道了解或寻找咨询服务机构？（可多选）
同行/朋友推荐
行业会议与论坛
专业媒体/研究报告
线上搜索与行业平台
咨询公司主动接洽
其他
您认为当前市场上的战略咨询服务，最亟待改进的方面是什么？
对于利用人工智能、大数据等新技术赋能战略规划，您的态度是？
非常期待，认为是未来方向
谨慎乐观，愿意尝试
保持观望，效果有待验证
不感兴趣，更信赖传统专家经验
您希望咨询机构在服务过程中，与贵公司保持何种互动频率？（可多选）
高频次（如每周）的进度同步
关键节点（如启动、中期、汇报）的深度会议
随时可联系的线上支持
定期（如月度/季度）的战略复盘会
项目结束后定期的成果追踪
您预计贵公司未来1-2年内在战略与业务规划方面的外部咨询预算将如何变化？
显著增加
小幅增加
保持稳定
小幅减少
显著减少或取消
请描述一个您理想中的、完美的上游规划咨询项目应具备的关键特征或体验。
除了传统的战略规划，您对以下哪些新兴领域的咨询服务感兴趣？
ESG（环境、社会、治理）战略
数字化转型战略
供应链韧性规划
全球化与本地化战略
创新孵化与风险投资
暂时没有明确兴趣
总体而言，您对当前市场上针对您所在行业的上游规划咨询服务的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一家新的咨询机构希望为您提供服务，您最想向他们提出的一个问题是什么？
您的职位层级属于？
高层管理者（如CEO、副总裁、总监）
中层管理者（如部门经理、高级经理）
战略/规划/投资部门专员
其他职能管理者
其他