您所在的教育培训机构主要业务领域是？
K12学科辅导
素质教育（艺术、体育等）
职业教育与技能培训
语言培训
早幼教
教育科技产品与服务
其他
您在机构中的主要角色是？
机构创始人/管理者
教学/教研负责人
人力资源/师资发展负责人
一线教师/培训师
其他
您认为当前行业师资招聘面临的最大挑战是什么？
优质师资供给不足
招聘成本过高
候选人专业能力与教学能力不匹配
教师职业吸引力下降，人才流失率高
其他
贵机构主要通过哪些渠道进行师资招聘？（可多选）
主流招聘网站（如BOSS直聘、智联）
校园招聘
内部推荐
行业垂直平台或社群
与师范/专业院校合作
猎头服务
其他
在教师选拔环节，贵机构最看重候选人的哪项核心素质？
扎实的学科专业知识
出色的教学技巧与课堂掌控力
良好的沟通与亲和力
强烈的责任心与师德
学习能力与发展潜力
请对当前行业新教师岗前培训体系的完善程度进行评分（1-5分，1为非常不完善，5为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构为在职教师提供了哪些主要的培训与发展支持？（可多选）
定期学科教研与集体备课
教学技能专项工作坊
教育心理学、儿童发展等通识培训
数字化教学工具应用培训
管理与领导力培训
外部学术会议或行业交流机会
学历提升或专业资格认证支持
其他
您认为目前教师在职培训效果最需要提升的方面是？
培训内容的实用性与针对性
培训形式的互动性与参与感
培训讲师的权威性与专业性
培训成果的落地转化与跟踪
培训资源的丰富性与系统性
您有多大意愿向优秀的同行推荐使用第三方师资培训或管理服务平台？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
在教师绩效评估中，贵机构主要考察哪些维度？（可多选）
学生成绩/学习效果提升
家长/学生满意度
课堂出勤与教学规范
教研成果与课程开发贡献
团队协作与师德表现
续课率/转介绍率
其他
您认为当前行业教师薪酬福利体系的竞争力如何？
极具竞争力，能有效吸引和保留人才
有一定竞争力，但仍有提升空间
竞争力一般，面临人才流失压力
缺乏竞争力，招聘困难
不清楚
为提升教师职业归属感与稳定性，您认为哪些措施最为有效？（可多选）
提供清晰透明的职业发展通道
设计有竞争力的薪酬与长期激励（如股权）
营造尊重、包容、支持的组织文化
提供持续的学习与成长机会
改善工作条件与工作生活平衡
建立教师荣誉与认可体系
其他
您如何看待人工智能等新技术对教师角色和师资建设的影响？
将极大解放教师，使其更专注于个性化辅导与情感关怀
对教师的信息素养提出更高要求，是重要的辅助工具
可能部分替代标准化教学环节，带来职业挑战
影响尚不明确，需要观察
其他
在师资建设的全产业链中，您认为哪些环节最需要行业协同或第三方专业服务支持？（可多选）
师资标准与认证体系建立
师资人才库与精准匹配平台
系统化的师训课程与认证
教师背景调查与信用体系
教师权益保障与法律咨询服务
行业薪酬与职业发展数据调研
其他
展望未来3-5年，您认为教育培训行业师资建设最重要的趋势是？
教师能力模型向“教练型”、“引导型”转变
线上线下融合教学成为教师标配能力
行业对教师合规性与职业素养要求进一步提高
师资共享与灵活用工模式更加普遍
技术深度赋能教师教学与个人发展
对于促进教育培训行业师资生态的健康发展，您还有哪些具体的建议或期待？