您对当前公司绩效考核体系的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前绩效考核指标的设定，多大程度上与您的岗位核心职责相匹配？
完全匹配
大部分匹配
部分匹配
小部分匹配
完全不匹配
您认为目前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）
指标过多，过于繁琐
指标模糊，难以衡量
指标与战略脱节
指标设定“一刀切”，未考虑岗位差异
指标只重结果，不重过程
其他
您认为绩效指标的设定，应由谁来主导最为合适？
上级直接指定
上下级共同协商确定
人力资源部门统一制定
基于岗位说明书由系统生成
其他
您认为一个合理的绩效指标数量范围应该是多少？
3-5个
5-7个
7-10个
10个以上
视岗位复杂程度而定，没有固定数量
您认为绩效指标应重点覆盖哪些方面？（可多选）
工作业绩（数量、质量、成本、时效）
工作能力（专业技能、学习创新）
工作态度（责任心、协作性、纪律性）
客户/内部服务对象满意度
价值观与行为规范
其他
您认为量化指标（如销售额、完成率）与非量化指标（如团队协作、创新能力）的权重应如何分配？
全部量化
量化为主（> 70%），非量化为辅
量化与非量化各占一半
非量化为主（> 70%），量化为辅
全部非量化，视情况定性评价
您认为当前的绩效评分规则（如评分标准、等级定义）是否清晰明确？
非常清晰，有客观依据
比较清晰，但存在主观解释空间
一般，标准较为模糊
不清晰，主要靠主观判断
不清楚评分规则
在绩效评分过程中，您认为“上级评分”的公平性如何？
您认为可以引入哪些方式，使绩效评分更客观公正？（可多选）
增加360度评估（同事、下属、客户评价）
采用系统数据自动采集部分指标得分
引入第三方评审或校准委员会
强制要求评分时提供具体事例支撑
公开评分标准并进行全员培训
其他
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升的关联度，您认为是否合理？
关联度过高，压力过大
关联度合理，能有效激励
关联度一般，激励效果有限
关联度过低，形同虚设
不清楚关联规则
在绩效反馈与面谈环节，您的直接上级通常表现如何？
能提供具体改进建议，沟通充分
能告知结果，但缺乏深入指导
仅告知结果，沟通流于形式
很少或从不进行绩效面谈
您认为当前的绩效管理体系对您个人能力提升的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
对于设定更科学、更公平的绩效指标，您有哪些具体的建议或想法？
关于绩效评分规则的透明化与客观化，您希望看到哪些改进？
如果推行新的绩效考核方案，您预计需要多长的适应期？
总体而言，您对公司未来优化绩效考核体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心