您所在企业是否已开展过正式的人才盘点工作？
是，已定期开展
是，但仅开展过1-2次
否，尚未开展
不清楚
您所在企业人才盘点工作的主要发起/牵头部门是？
人力资源部/组织发展部
公司高层/CEO办公室
业务部门主导，HR支持
外部咨询机构主导
其他
在人才盘点中，主要评估了哪些维度？
绩效表现
能力素质/胜任力
发展潜力
价值观/文化匹配度
关键岗位继任准备度
领导力
其他
人才盘点的主要数据来源和评估方式包括哪些？
上级评价为主
360度评估反馈
测评工具（如心理测验、情景判断等）
绩效数据与行为事件访谈结合
其他
人才盘点会议的召开频率是？
每年一次
每半年一次
每季度一次
不定期，根据需要
未召开过正式盘点会议
盘点会议通常有哪些层级的人员参与？
仅公司最高管理层
各业务单元负责人及HR
从高层到中层管理者广泛参与
仅HR部门内部
其他
您认为当前人才盘点流程的规范性和系统性如何？（1分表示非常随意，5分表示非常系统规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
人才盘点的结果（如九宫格、人才梯队名单等）是否向被盘点员工本人公开？
完全公开，并进行一对一反馈
部分公开（如高潜名单）
仅限管理层和HR知晓，不向员工个人公开
不确定
人才盘点的结果主要应用于以下哪些方面？
关键岗位继任计划
高管选拔与任用
员工个性化发展计划（IDP）
培训体系规划
薪酬激励与调整
组织架构优化
尚未有效应用
其他
您认为人才盘点结果在“员工个性化发展计划（IDP）制定”中的应用效果如何？（1分表示完全未应用/无效，5分表示应用充分且效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点结果在“关键岗位继任计划”中的应用效果如何？（1分表示完全未应用/无效，5分表示应用充分且效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
人才盘点后，是否有专门的跟踪机制确保发展计划或任用决策落地？
有，且有定期回顾机制
有，但跟踪不到位
没有专门的跟踪机制
不清楚
您认为当前人才盘点工作面临的主要挑战是什么？
高层重视与参与度不足
业务部门配合度低
评估标准不清晰或主观性强
盘点结果与应用脱节
HR专业能力不足
数据收集与分析困难
其他
从整体上看，您认为人才盘点工作对贵公司人才管理水平的提升作用如何？
作用非常显著
有一定作用
作用不明显
尚未看到作用
说不清
您向同行推荐贵公司当前人才盘点模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于提升贵公司人才盘点工作的有效性，您最重要的建议是什么？