您目前在公司担任的职位层级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
人力资源相关岗位
您是通过社会招聘渠道加入公司的吗？
是，我是社招员工
否，我是校招/内部转岗等其他方式
请为当前公司社会招聘的整体流程效率打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，目前社招流程中，哪些环节体验有待提升？（可多选）
职位信息发布与吸引力
简历投递与筛选反馈速度
面试安排的及时性与灵活性
面试官的专业度与准备度
面试后的结果通知与沟通
薪酬福利谈判环节
录用通知发放与入职手续办理
您认为公司在筛选社招候选人时，最应重视以下哪个方面？
过往工作经历与岗位匹配度
专业技能与证书
综合素质与潜力
文化价值观契合度
薪酬期望与公司预算的匹配度
从收到录用通知到正式入职，您感受到的体验如何？
非常顺畅，信息清晰，支持到位
比较顺畅，基本满足需求
一般，部分信息不明确
比较混乱，缺乏有效指引
不适用
您认为以下哪些措施最能有效帮助社招新员工快速融入团队？（可多选）
指定一位资深同事作为“伙伴”（Buddy）
提供系统性的入职培训（含公司文化、制度、工具等）
安排与直属领导及关键同事的深度沟通
清晰告知岗位职责与初期工作目标
组织团队破冰或欢迎活动
您对公司当前为新员工（尤其是社招员工）提供的入职培训内容与效果满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在融入初期，新员工可能遇到哪些主要挑战？（可多选）
不熟悉公司内部流程与系统
难以理解团队内部非正式的沟通方式与规则
与团队成员建立信任关系需要时间
对岗位具体职责和期望不清晰
感受到来自原有团队成员的“排外”情绪
您所在部门/团队是否有针对新员工的定期跟进或反馈机制？
有，非常系统且定期
有，但比较随意
没有，主要靠新员工主动
不清楚
基于您的观察或亲身经历，您有多大可能向朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
您认为，对于社招中高级人才，除了薪酬外，最具吸引力的因素是？
清晰可见的职业发展路径
有挑战性的工作内容与项目
优秀的企业文化与团队氛围
工作与生活的平衡
公司的品牌与行业地位
您认为，在人才筛选阶段，哪些评估方式能更有效地识别候选人的真实能力与文化契合度？（可多选）
行为面试法（STAR原则）
案例分析/情景模拟
专业技能笔试/测试
团队协作模拟（如无领导小组讨论）
与未来团队成员的非正式交流
您觉得公司对社招新员工的试用期考核与反馈机制是否合理有效？
非常合理有效，目标清晰，反馈及时
基本合理，但有待优化
流于形式，未能真实反映表现
不清楚相关机制
请分享一个您认为在社招或新员工融入过程中，做得特别好或特别需要改进的具体事例（可选）。
您认为，当前影响社招人才留存（度过试用期后一年内）的最关键因素是？
工作内容与个人发展预期的匹配度
与直接上级的管理风格和关系
团队合作氛围与同事关系
薪酬福利的竞争力与公平性
公司整体的发展前景与稳定性
总体而言，您对公司当前的社会招聘及新员工融入管理体系的完善程度打几分？（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了持续优化，您希望人力资源部门在哪些方面提供更多支持或信息？（可多选）
定期分享招聘数据与人才市场洞察
提供更专业的面试官培训
优化新员工入职指引手册与线上资源
建立新员工匿名反馈与定期调研机制
组织跨部门的新员工交流活动
对于提升公司社会招聘的质量与新员工的成功融入，您还有哪些具体的建议或想法？