您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
生产运营部
行政人事部
财务部
客户服务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在部门的当前人员编制（数量）是否能满足业务需求？
严重不足，工作积压严重
略有不足，偶尔需要加班
基本匹配，工作量正常
略有冗余，部分人员工作量不饱和
严重冗余，存在明显人浮于事现象
在您看来，影响本部门工作效率的主要因素有哪些？（可多选）
人员数量不足
人员能力不匹配
跨部门协作流程不畅
内部管理流程繁琐
信息系统/工具落后
任务目标不清晰
缺乏有效激励
其他
您认为本部门内部岗位职责划分是否清晰？
非常清晰，无交叉或模糊地带
比较清晰，偶有职责不清情况
一般，存在部分职责交叉
比较模糊，经常需要协调职责
非常模糊，权责不清是常态
请对您所在团队的跨部门协作顺畅度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门内部是否存在可以优化或合并的岗位？
是，存在明显可以合并或优化的岗位
可能存在，需要进一步分析
否，当前岗位设置已非常合理
不清楚
在日常工作中，您花费在流程审批、等待协调等非核心事务上的时间占比约为？
低于10%
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
您认为以下哪些方式能有效提升本部门的人均效率？（可多选）
优化工作流程，减少不必要的审批环节
引入或升级自动化工具/软件
加强专业技能培训
明确并细化KPI与绩效考核
调整团队结构，合理分工
改善内部沟通机制
其他
基于您对业务的了解，您认为未来一年内，本部门的业务量趋势如何？
显著增长
小幅增长
基本持平
小幅萎缩
显著萎缩
不确定
如果业务量增长，您认为优先通过哪种方式应对更为合适？
增加人员编制
提升现有人员效率与技能
优化流程与工具
将部分非核心业务外包
组合以上多种方式
公司目前的人员招聘标准与流程，是否能有效满足部门对人才能力的需求？
完全满足，能招到合适人才
基本满足，但周期较长
一般，匹配度有待提高
较难满足，常招不到合适人选
不清楚
请对您所在部门管理者的管理效能（如任务分配、决策速度、团队激励等）进行评分（1-5分，1分为非常低效，5分为非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升整个组织的人员效率，您最重要的建议是什么？
您是否了解公司关于人员编制核定的标准或方法？
非常了解
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为在评估一个岗位或部门的效率时，应主要考量哪些指标？（可多选）
人均产值/营收
任务完成及时率与质量
客户/内部服务对象满意度
流程关键节点耗时
员工技能与岗位匹配度
预算/成本控制情况
其他
总体而言，您对公司当前“人员编制核定与效率评估”工作的评价是？
非常科学有效
比较科学，有待完善
一般，流于形式
比较粗放，缺乏依据
非常不满意，亟待改革