您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您所在企业所属的行业是？
金融业
制造业
信息技术
消费品/零售
能源/化工
房地产/建筑
医疗健康
其他服务业
您在企业中担任的职位层级是？
集团/总公司高管（C-level）
事业部/子公司负责人
核心职能部门负责人（如财务、人力等）
其他高级管理人员
目前贵公司高管薪酬结构主要包括以下哪些组成部分？（可多选）
基本年薪
年度绩效奖金
长期股权/期权激励
项目专项奖励
福利补贴（如车补、房补等）
退休金/补充养老计划
其他
在贵公司高管的总薪酬中，浮动薪酬（绩效奖金、长期激励等）的占比大致为？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
您认为当前高管薪酬水平与市场（同行业、同规模）相比的竞争力如何？（1分表示远低于市场，5分表示远高于市场）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司高管年度绩效奖金的考核，主要与哪些指标挂钩？
完全与财务指标（如收入、利润）挂钩
主要与财务指标挂钩，辅以部分非财务指标
财务与非财务指标（如战略、团队、客户）并重
主要与个人定性评估挂钩
贵公司是否建立了针对高管的长期激励计划（如股权、期权、虚拟股等）？
已建立并长期实施
已建立但处于试行阶段
正在规划中
尚未建立，暂无计划
若已建立长期激励，其主要目标是？（可多选）
实现股东价值长期增长
绑定核心高管团队，降低流失率
吸引外部顶尖人才
推动重大战略转型或项目落地
其他
您认为现行长期激励计划（若有）对高管行为的实际引导效果如何？
效果显著，能有效驱动长期价值创造
有一定效果，但存在改进空间
效果一般，与短期激励区别不大
效果不佳，甚至可能引发短期行为
不适用
您如何评价贵公司高管薪酬决策的透明度与沟通充分性？（1分表示非常不透明/沟通不足，5分表示非常透明/沟通充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前薪酬体系对激发高管创新与承担战略风险的作用是？
激励作用很强
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱，甚至可能抑制创新
您认为当前高管激励体系面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场薪酬水平快速上涨，难以保持竞争力
绩效考核指标难以科学设定，无法真实反映贡献
长期激励工具单一或设计复杂，吸引力不足
内部公平性受到挑战（如新老员工、不同业务线之间）
与公司长期战略的关联度不够紧密
监管政策变化带来的不确定性
其他
未来1-3年，贵公司高管薪酬与激励体系最可能的调整方向是？
大幅改革，引入新的激励工具和模式
渐进优化，微调现有结构比例和考核指标
保持稳定，基本维持现状
视公司业绩和市场情况而定，不确定
您认为未来高管激励的发展趋势可能包括哪些方面？（可多选）
更广泛地使用ESG（环境、社会、治理）相关指标
个性化、定制化的激励方案
更多非现金、体验式奖励
与数字化转型成果更深度绑定
更注重团队协同而非个人英雄主义
其他
从吸引和保留顶尖高管人才的角度，您认为除了薪酬，最重要的因素是？
清晰的公司战略与发展前景
优秀的企业文化与工作氛围
充分的授权与职业发展空间
良好的董事会与管理层关系
有竞争力的福利与工作生活平衡
请分享一个您认为在薪酬或激励设计方面做得非常出色的企业案例（或模式），并简述其值得借鉴之处。
对于优化贵公司或行业的高管激励体系，您还有哪些具体的建议或思考？