您目前所在企业的性质是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资企业（含合资）
上市公司
非营利组织/公共机构
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理）
高级管理者（如总监、副总裁）
其他
您是否了解您所在企业关于内部举报（Whistleblowing）的正式政策或渠道？
非常了解，并清楚具体内容
大致了解，知道有相关政策和渠道
听说过，但不清楚具体内容
从未听说过
您认为，企业建立内部举报机制最主要的价值或目的是什么？（可多选）
预防和发现舞弊、腐败等不当行为
保障企业合规经营，降低法律风险
保护员工权益，营造公平公正的工作环境
提升公司治理水平和透明度
维护企业声誉和公众信任
其他
在您看来，贵公司现有的举报渠道（如热线、邮箱、系统）是否易于访问和使用？
非常便捷、清晰
比较便捷
一般，存在一些不便
比较困难，不易找到或使用
不清楚/无相关渠道
您认为，通过现有渠道进行举报，其匿名性或保密性是否得到充分保障？
完全有保障，我相信会严格保密
比较有保障，但仍有顾虑
保障不足，担心信息泄露
完全没有保障
不清楚
假设您发现了一起可能涉及公司利益或合规问题的行为，您有多大可能会选择通过内部渠道进行举报？
如果您对内部举报有所顾虑，主要担心哪些方面？（可多选）
担心遭到打击报复（如解雇、降职、排挤）
担心举报信息被泄露，身份曝光
担心举报后问题得不到公正处理
认为举报流程复杂、耗时
对管理层或调查部门缺乏信任
认为举报可能无效，改变不了现状
没有顾虑
其他
据您所知或认为，贵公司是否有明确的政策，保护举报人免遭打击报复？
有，且规定清晰、执行有力
有规定，但执行情况不确定
没有明确规定
完全不了解
您认为，举报后，公司对举报事项的调查过程是否应该向举报人提供必要的进度反馈？
应该，且应定期、透明地反馈
可以适当反馈最终结果
不需要反馈，完全信任公司处理
视具体情况而定
请对贵公司当前举报机制的整体有效性进行评分（1分为非常无效，5分为非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个有效的举报机制应包含哪些关键要素？（可多选）
多渠道、易访问的举报入口（如匿名热线、在线系统）
严格的保密和匿名保护措施
明确、公正的调查程序与时限
清晰、有力的反报复保护政策
对举报人的激励或奖励机制
对诬告行为的明确界定与惩处
定期的机制宣传与员工培训
独立的监督或审计职能
其他
您是否接受过关于公司举报政策、渠道或相关伦理的培训？
是，定期接受培训
是，入职时接受过一次性培训
从未接受过相关培训
不确定
您认为，高层管理者（如CEO、董事会）对举报机制的支持和重视程度如何？
非常支持且高度重视
比较支持
态度一般
不太支持或不重视
不清楚
与外部举报（如向监管机构、媒体举报）相比，您更倾向于首先选择内部举报渠道吗？
是的，绝对优先选择内部渠道
倾向于内部渠道，但视情况而定
不确定，两者都可能考虑
更倾向于外部渠道，认为更有效或更安全
视问题严重性和公司内部文化而定
对于鼓励和保护员工进行善意、负责任的内部举报，您最重要的建议是什么？
您认为，建立独立的举报处理办公室或委托第三方机构处理，是否能增强机制的公正性与可信度？
能显著增强
能一定程度增强
作用有限
不能增强，反而可能增加复杂性
不确定
如果举报经查属实，您认为公司应当如何对待举报人？
给予公开表彰和/或物质奖励
给予保密性的认可和奖励
确保其不受报复即可，无需额外奖励
视情况而定
其他
您认为，当前阻碍企业建立或运行有效举报机制的最大内部障碍是什么？
企业文化不鼓励“提出问题”或“告密”
管理层缺乏决心或支持
担心机制被滥用或引发大量无效投诉
资源投入（人力、财力）不足
法律或制度依据不明确
其他
您希望通过哪些方式更多地了解公司的举报机制？（可多选）
定期邮件/公告通知
入职及在职培训
公司内网/知识库专题页面
团队会议中传达
海报、手册等宣传材料
高层管理者亲自倡导
其他
总体而言，您对在贵公司营造一种“安全发言”、鼓励合规举报的文化有多大信心？（1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
是否有其他关于企业举报人保护与机制的想法希望补充？