您所在的部门主要属于哪个业务环节？
研发/技术
生产/制造
供应链/采购
销售/市场
其他职能支持部门
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评估研发部门与生产部门之间的信息传递与协同效率（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响“研产”环节顺畅衔接的主要障碍有哪些？（可多选）
技术标准不统一
需求变更频繁
样品/试产反馈慢
资源（人、设备）协调困难
信息平台不互通
其他
请评估生产计划与供应链（采购、仓储）的匹配度（1分表示严重脱节，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“产供”环节，您遇到的主要挑战是什么？（可多选）
原材料供应不稳定
采购周期过长
库存水平不合理（过高或过低）
质量检验标准冲突
物流配送不及时
其他
请评估销售预测数据对生产计划制定的指导作用（1分表示毫无作用，5分表示指导性极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“供销”联动中存在哪些问题？（可多选）
市场需求信息传递失真或延迟
销售订单与生产能力不匹配
新产品上市与市场推广节奏脱节
客户反馈未能有效传导至研发/生产
售后服务与产品质量问题追溯困难
其他
目前公司是否有统一的数字化平台（如ERP、PLM、MES等）来支持研产供销全流程？
有，且各环节数据已打通
有，但各系统独立，数据未完全打通
部分环节有系统，但未覆盖全流程
基本依靠线下和人工沟通
不清楚
您对当前跨部门会议/沟通机制在解决一体化问题上的有效性评价如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升一体化协同，您认为最需要加强哪些方面的建设？（可多选）
建立统一的业务流程与数据标准
升级或整合信息化系统平台
设立跨部门的联合项目组或协调岗位
优化与一体化挂钩的绩效考核指标
增加跨部门培训与交流活动
其他
您认为公司目前的一体化运营模式，更倾向于以下哪种？
以研发为主导的技术驱动型
以生产为主导的产能驱动型
以销售为主导的市场驱动型
各部门相对独立，平衡型
尚未形成明确的驱动模式
请分享一个您亲身经历的，因研产供销协同不畅导致的具体问题或案例。（可选）
总体而言，您对公司实现研产供销高效一体化的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过一体化运营提升哪些个人或团队的工作价值？（可多选）
缩短项目交付周期
降低运营与沟通成本
提高工作质量与客户满意度
增强个人跨领域知识与技能
获得更清晰的工作目标与成就感
其他
您是否愿意参与后续的专题研讨会，共同探讨一体化优化方案？
对于提升公司研产供销一体化水平，您还有哪些具体的意见或建议？