您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您目前在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为当前企业面临的主要人才竞争压力来自哪些方面？（可多选）
薪酬福利缺乏竞争力
优秀人才流失率高
关键岗位招聘困难
外部新兴企业/竞争对手的吸引
内部人才培养速度跟不上业务发展
员工技能与未来需求不匹配
企业文化/工作氛围吸引力不足
与同行相比，您认为贵公司在吸引顶尖人才方面的竞争力如何？
过去一年中，您所在部门/团队的核心人才流失率如何？
几乎没有流失
低于5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
您认为员工离职的主要原因通常包括哪些？（可多选）
薪酬待遇
职业发展空间有限
工作压力与生活平衡
与上级/同事关系
对公司文化或管理方式不认同
寻求外部更好的机会
个人或家庭原因
请对贵公司现有的人才培养体系（如培训、轮岗、导师制等）的有效性进行评分。（1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前企业内部最需要提升哪些关键能力？（可多选）
数字化与数据分析能力
创新与产品研发能力
领导力与管理能力
市场营销与品牌建设能力
供应链与运营管理能力
客户服务与体验设计能力
跨部门协作与沟通能力
战略规划与执行能力
贵公司是否有系统性的员工技能评估与差距分析机制？
有，非常系统且定期更新
有，但不够系统或更新不及时
没有正式的机制，但有零散评估
完全没有
公司用于员工能力提升的资源（如培训预算、时间投入）是否充足？
非常充足
基本充足
一般，勉强够用
比较匮乏
非常匮乏
您个人更倾向于通过哪些方式提升自身能力？（可多选）
公司组织的内部培训
参加外部付费课程或认证
在线学习平台自学
轮岗或参与新项目实践
导师或上级的辅导
行业交流与社群学习
阅读书籍与资料
您有多大意愿向您身边的优秀人才推荐加入贵公司？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为公司高层对人才发展与能力提升的重视程度如何？
高度重视，是公司核心战略
比较重视，有明确规划
一般，按常规执行
不够重视，投入有限
完全不重视
公司是否将人才发展与能力提升成果与管理者的绩效考核挂钩？
是，有明确的强关联
是，但关联性较弱
否，但计划在未来实施
否，且无此计划
您认为未来1-3年，公司应对人才竞争最应优先采取的策略是？（可多选）
优化薪酬福利体系
构建更具吸引力的企业文化
加大内部人才培养与晋升力度
更精准地引进外部关键人才
利用技术提升人才管理效率
建立更灵活的工作模式
强化雇主品牌建设
您认为人工智能等新技术对您所在岗位的能力要求产生了何种影响？
要求大幅提升，需要掌握新技能
有一定影响，部分工作被辅助或替代
目前影响不大，但未来可能显著
几乎没有影响
关于提升企业人才竞争力与员工能力，您最希望公司采纳的一条具体建议是什么？
您认为当前阻碍企业内部知识经验有效传承与共享的主要障碍是什么？
缺乏分享的文化与激励机制
缺乏便捷的技术平台或工具
员工时间精力有限，无暇分享
部门壁垒，信息流通不畅
其他
您认为一个理想的学习型组织应具备哪些特征？（可多选）
鼓励试错与创新
知识经验能快速流动与复用
提供丰富的学习资源与机会
领导以身作则，持续学习
学习成果能有效应用于工作
建立学习社群与互助氛围
请对您目前工作中获得的挑战性与成长机会进行评分。（1分为非常少，5分为非常多）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在能力提升方面，您最希望获得哪一方的支持？
直属上级的指导与反馈
公司提供的系统培训资源
跨部门同事的经验交流
外部专家或导师的辅导
自主安排学习时间与内容
如果公司为您提供一项专属的“能力提升基金”，您最想将其用于何处？（例如：学习某门特定课程、考取某个认证、参加某个行业会议等）
您认为公司的绩效管理体系是否能有效识别并激励高潜力人才？
为了保持人才竞争力，您认为企业需要定期审视和更新哪些人力资源政策？（可多选）
薪酬结构
晋升与发展通道
绩效考核标准
福利与关怀项目
招聘与选拔标准
培训与发展体系
企业文化与价值观