您所在的企业规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您目前在企业中担任的角色是？
人力资源/培训负责人
业务部门/团队管理者
新员工导师/带教人
入职1-3年的员工
其他
贵公司目前是否有系统性的新员工培养计划（如入职培训、导师制、轮岗等）？
有，非常系统且成熟
有，但比较基础
正在规划中
没有系统计划
当前新员工培养计划主要包含以下哪些形式？（可多选）
集中式入职培训
线上学习平台课程
指定导师一对一辅导
部门内轮岗学习
跨部门项目实践
定期复盘与反馈会议
其他
您认为当前新员工培养计划在帮助新人快速融入团队方面的有效性如何？(1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前新员工培养计划在帮助新人掌握岗位核心技能方面的有效性如何？(1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新员工在入职初期（前3个月）面临的最大挑战通常是什么？
对公司文化与价值观的理解
业务流程与工作方法的熟悉
专业技能与工具的掌握
团队人际关系与沟通
明确工作目标与个人发展路径
您认为一个优秀的新员工导师/带教人应具备哪些核心特质？（可多选）
专业能力强
沟通表达清晰
耐心细致
善于激励他人
熟悉公司文化与流程
愿意分享与授权
能提供建设性反馈
目前，新员工导师的选拔与激励是否足够有效？
非常有效，有明确的选拔标准和激励措施
比较有效，但激励措施可以加强
效果一般，缺乏系统性的支持
基本没有专门的选拔与激励
您有多大意愿向公司内外推荐贵公司的新员工培养项目？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为以下哪些因素最能影响新员工的长期留存与发展？（可多选）
清晰且有挑战性的初期工作任务
及时的反馈与认可
与直属上级的良好关系
明确的职业发展通道
有竞争力的薪酬福利
积极包容的团队氛围
持续的学习与成长机会
贵公司是否会对新员工培养计划的效果进行定期评估与复盘？
会，有固定的评估周期和量化指标
会，但主要是定性反馈和总结
偶尔进行，不固定
基本不进行
如果请您为新员工培养计划增加一项最急需的内容或改进，您会建议什么？
总体而言，您对贵公司当前人才起点（新员工）培养体系的满意度如何？(1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为企业在人才起点培养方面最需要加强的投入方向是？（可多选）
培养体系与课程内容的数字化升级
加强导师队伍的建设与赋能
设计更个性化的培养路径
强化培养效果的数据追踪与分析
增加跨部门协作与实践机会
提升企业文化与价值观的融入深度
其他
对于构建一个更高效、更能吸引和留住优秀新人的培养体系，您还有哪些具体的想法或期望？