您在公司担任的岗位类型是？
技术研发类
产品设计类
市场营销类
运营管理类
职能支持类（如人力、财务）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司内部设立的“人才专家”体系或相关头衔（如技术专家、业务专家等）？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司目前对“人才专家”（如技术大牛、业务能手）的识别和选拔机制是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
不太清晰有效
非常不清晰有效
您认为哪些方面最能体现一位同事的“专家”价值？（请选择2-3项）
解决复杂技术/业务难题
知识分享与团队赋能
主导关键项目成功
创新与前瞻性研究
制定或优化流程标准
获得外部权威认证/奖项
培养与指导他人成长
您认为公司目前为“人才专家”提供的资源支持（如学习经费、项目自主权、专属设备等）是否充分？
请评价公司内部“人才专家”的跨部门影响力。（1分表示毫无影响力，5分表示影响力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“人才专家”的贡献在公司的薪酬福利体系中是否得到了合理的体现？
得到了充分且合理的体现
有所体现但仍有提升空间
体现一般，与其贡献不匹配
基本没有得到体现
不清楚
您认为公司可以通过哪些方式更好地认可和激励“人才专家”？（请选择2-4项）
设立更明确的专家晋升通道
提供有竞争力的专项津贴或奖金
授予更多项目决策权与资源
增加内部曝光与荣誉表彰（如设立专家墙、内部刊物专访）
提供更多高端培训与外部交流机会
赋予其在专业领域的评审/决策权
其他
您个人是否有意愿或正在努力成为公司某一领域的“人才专家”？
是，已有明确规划并正在努力
是，有初步想法但路径不明
不确定，视公司机制和发展而定
暂无此打算
没考虑过这个问题
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐我们的人才专家发展体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前阻碍“人才专家”发挥更大价值的主要因素有哪些？（请选择2-4项）
专家职责与日常事务性工作冲突
缺乏高层足够的重视与授权
跨部门协作壁垒
知识分享与传承机制不完善
个人发展路径不清晰
激励措施吸引力不足
专家之间缺乏交流平台
其他
您认为公司是否需要建立更正式的“专家社区”或“知识库”，以促进专家经验的沉淀与共享？
非常需要，应作为重点项目推进
比较需要，可以逐步建立
可有可无，视资源而定
不太需要，现有方式已足够
完全不需要
对于公司如何更好地“打造”和“认可”内部人才专家，您还有哪些具体的建议或想法？
您是否愿意在后续的专家体系建设中，以志愿者、贡献者或参与者的身份提供支持？
非常愿意
比较愿意，视具体安排而定
不确定
不太愿意
完全不愿意