您所在的部门/科室是？
临床科室（内科）
临床科室（外科）
临床科室（急诊/ICU）
临床科室（妇/儿/其他）
医技科室（检验/影像）
药学部
物资/设备管理部门
行政/后勤部门
其他
您在日常工作中与医疗物资管理的关联程度是？
直接管理（如库管、采购）
频繁使用（如临床医护、医技）
偶尔涉及（如申领、盘点参与者）
基本不接触
请对当前医疗物资的储备充足性进行评分（1分表示严重不足，5分表示非常充足）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前物资储备方面存在的主要问题有哪些？（可多选）
储备总量不足，存在断货风险
储备结构不合理，部分物资积压，部分短缺
应急物资储备不足
储备地点分散，不便管理
储备物资信息（效期、批次）更新不及时
其他
目前医疗物资的申领流程是否便捷高效？
非常便捷高效
比较便捷
一般，流程繁琐
不便捷，效率低下
在物资申领环节，您遇到过哪些困难？（可多选）
申领审批流程过长
申领系统操作复杂或经常故障
不清楚物资库存情况，申领盲目
申领后到货不及时
申领额度/权限限制不合理
未遇到过困难
您认为临床/使用科室在物资领用后的内部管理（如二级库管理）是否规范？
非常规范，账物相符
比较规范
一般，存在管理漏洞
不规范，浪费和丢失现象严重
不了解
在物资使用过程中，您观察到哪些浪费或不合理使用现象？（可多选）
过度使用或滥用高值耗材
未严格执行无菌操作导致耗材污染废弃
物资拆包后未及时使用导致过期
因操作不熟练导致的物资损耗
公物私用或挪作他用
未观察到明显浪费
当前医疗物资的盘点周期和方式是？
定期全面盘点（如每月/每季度）
不定期抽查盘点
循环盘点（ABC分类法）
很少或基本不盘点
不清楚
请对当前物资盘点的准确性和效率进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在物资盘点环节，主要存在哪些挑战？（可多选）
盘点工作量大，耗时耗力
账实不符率高，差异难以追溯
盘点期间影响临床正常工作
盘点数据录入和处理效率低
缺乏有效的盘点工具（如PDA）
其他
您是否清楚您所在科室/所使用主要医疗物资的成本构成？
当前是否有针对科室/个人的物资成本核算与管控措施？
有，且执行严格，与绩效挂钩
有，但执行不到位
有核算，但无有效管控
完全没有
不清楚
您认为在控制医疗物资成本方面，最有效的措施可能包括哪些？（可多选）
推行精细化管理，建立科室成本核算
优化采购流程，降低采购价格
加强使用监管，减少浪费
推广使用性价比高的替代产品
建立物资使用定额和考核标准
引入信息化系统进行全流程监控
其他
目前单位使用的医疗物资管理信息系统（如有）是否能满足管理需求？
完全满足，功能强大
基本满足，但有待优化
功能单一，仅满足基本需求
没有信息系统，完全手工操作
不清楚
您希望未来的物资管理系统在哪些方面进行改进？（可多选）
实现库存实时可视，智能预警
简化申领、审批线上流程
与HIS/EMR系统深度集成
移动端便捷操作（如扫码申领、盘点）
提供强大的数据分析与成本报表
其他
您认为单位对医疗物资管理人员的专业培训是否足够？
非常充足且系统
基本满足需要
偶尔有培训，但不系统
几乎没有培训
不涉及此岗位，不了解
对于提升医疗物资管理（储备、申领、使用、盘点、成本）的整体水平，您最重要的建议是什么？