您所在的机构/部门类型是？
公立医院
私立医院/诊所
医疗集团/连锁机构
社区卫生服务中心
医疗科研/管理机构
其他
您在本机构/部门的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要参与或关注的医疗项目/服务类型是？
常规诊疗服务
特色/专科诊疗服务
日间手术/微创手术
健康体检/筛查
慢病管理项目
康复治疗项目
医疗设备/技术引进项目
其他
您认为当前机构对医疗项目进行效益分析的重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，进行医疗效益分析时，最重要的收入来源指标有哪些？
门诊/住院诊疗收入
检查/检验收入
药品/耗材收入
政府/医保拨款
科研/教学项目经费
社会捐赠/合作收入
其他
在您看来，进行医疗效益分析时，最重要的成本构成项目有哪些？
人力成本（医生、护士、行政等）
药品与医用耗材成本
医疗设备折旧与维护成本
房屋/场地租赁与水电成本
管理与行政运营成本
市场推广与患者教育成本
科研与培训成本
其他
您所在机构通常如何计算单个医疗项目/服务的直接成本？
有精细化的成本核算系统
采用粗略估算或经验值
仅计算主要耗材/药品成本
基本不进行单独成本核算
不清楚
您认为当前机构在成本控制方面面临的最大挑战是？
人力成本持续上升
药品与耗材价格波动
设备更新换代压力大
运营效率低下导致浪费
缺乏有效的成本管控工具与数据
其他
您对当前机构医疗项目/服务的整体利润率满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升医疗项目利润最有效的途径是？
优化临床路径，提高运营效率
控制药品与耗材的不合理使用
引入高附加值的新技术/服务
提升服务品质与患者满意度
加强医保支付谈判与管理
拓展多元化收入渠道
其他
在评估新医疗设备或技术引进时，您所在机构是否进行正式的投入产出分析（ROI分析）？
总是进行，且非常规范
经常进行，但流程较为简单
偶尔进行
很少或从不进行
不清楚
进行投入产出分析时，除了财务指标，您认为还应重点考量哪些非财务效益？
患者治疗效果与生存质量改善
医疗安全与不良事件减少
医护人员工作效率与满意度提升
机构品牌声誉与社会影响力
学科建设与科研能力提升
对区域医疗服务的贡献
其他
您认为当前机构在效益分析数据获取方面存在的主要困难是？
信息系统分散，数据难以整合
数据质量不高，准确性存疑
缺乏专业的数据分析人员
部门间数据共享存在壁垒
没有明显困难
其他
您认为定期进行医疗效益分析对机构战略决策的帮助有多大？
帮助极大，是核心决策依据
帮助较大，是重要参考
帮助一般，仅作例行参考
帮助很小，流于形式
没有帮助
请简要描述您对改进本机构医疗效益分析工作（如方法、工具、流程）的具体建议。
您是否愿意在未来参与更深入的访谈或研讨会，共同探讨医疗效益优化方案？