您所在的康养机构类型是？
公办养老院
民办非营利性养老机构
民办营利性养老机构/老年公寓
社区养老服务中心/日间照料中心
医养结合型机构
其他
您在机构中主要负责的职能领域是？
财务管理/会计
运营管理
院长/机构负责人
审计/风控
其他
您认为当前康养机构面临的最主要的财务风险类型是？
现金流断裂风险
应收账款坏账风险
成本超支与失控风险
投资决策失误风险
税务与合规风险
其他
请评估您所在机构对“现金流管理”的重视程度。（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构主要采取了哪些措施来保障现金流安全？（可多选）
建立月度/季度现金流滚动预测
设置最低安全现金储备
与金融机构保持信贷额度
优化收费模式（如预付费、押金等）
严格控制大额非必要支出
尚无系统措施
您认为影响康养机构现金流稳定性的最主要外部因素是？
政府补贴拨付的及时性
入住率/服务需求的波动
医保/长护险结算周期
供应商账期与付款要求
金融市场利率变化
请评估您所在机构“应收账款管理”的规范性与有效性。（1-非常不规范/无效，5-非常规范/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构应收账款的平均回收周期大约是？
30天以内
31-60天
61-90天
90天以上
不确定
贵机构对应收账款主要采取了哪些管控措施？（可多选）
建立清晰的客户信用评估与授信制度
签订规范的合同，明确付款条款
定期进行账龄分析并催收
对超期账款计提坏账准备
使用信息化系统跟踪账款状态
措施较少，主要依赖人工跟进
应收账款坏账主要来源于哪些客户类型？
自费个人客户
第三方合作企业（如保险公司）
政府购买服务项目
医保/长护险支付部分
暂无显著坏账
请评估您所在机构“成本控制”体系的完善程度。（1-非常不完善，5-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构成本控制的主要难点集中在哪些方面？（可多选）
人力成本（薪资、社保）持续上涨
食材、药品等物资采购成本波动
能源（水、电、燃气）消耗控制
设施设备维护与折旧成本
营销与获客成本高昂
难以精确核算单床/单人服务成本
贵机构是否建立了标准化的成本核算体系（如按服务项目、按科室）？
已建立，且运行良好
已建立，但执行不到位
正在建设中
尚未建立，但有计划
尚未建立，也无计划
为控制成本，贵机构已实施哪些有效举措？（可多选）
推行预算管理，严控预算外支出
集中采购，降低物资采购成本
优化排班与人力配置，提高人效
应用节能设备与技术，降低能耗
进行服务流程再造，减少浪费
尚无系统性的成本控制举措
请评估内部审计在贵机构财务风险管控中发挥的作用。（1-作用甚微，5-作用关键）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构内部审计工作的主要开展形式是？
设有专职内审部门/岗位
由财务部门兼职执行
聘请外部第三方定期审计
上级主管单位统一安排审计
基本不开展正式的内部审计
内部审计发现的主要问题通常集中在哪些领域？（可多选）
费用报销与审批流程
采购与招投标管理
收入确认与收款流程
资产管理（如固定资产盘点）
合同管理与执行
信息系统安全与数据可靠性
审计发现的问题较少
审计发现的问题，其整改落实与跟踪机制如何？
有正式流程，且整改到位率很高
有流程，但整改效果一般
口头要求整改，缺乏跟踪
通常不了了之
不适用
您认为当前阻碍康养机构财务风险管控水平提升的最主要内部障碍是？
管理层风险意识不足
专业财务与风控人才缺乏
信息化系统落后，数据支撑不足
部门墙厚重，协同困难
资金有限，无力投入风控体系建设
您认为未来1-2年，康养机构在财务风险管控方面最应优先加强的领域是？
建立全面的财务风险预警机制
深化成本精细化管理与核算
优化现金流预测与融资策略
强化内部审计的独立性与覆盖面
提升财务信息系统的智能化水平
对于提升康养行业整体财务风险管控能力，您有何具体的政策建议或行业倡议？
请分享一个您所在机构在应对某项具体财务风险（如现金流紧张、成本突增等）时的成功经验或教训。