您所在的医疗机构类型是？
公立综合医院
公立专科医院
民营医院
社区卫生服务中心/乡镇卫生院
其他
您所在的部门/岗位主要涉及哪方面工作？
医院财务管理
科室成本核算
医保管理/结算
临床科室管理
信息/运营管理
其他
您所在机构是否已建立正式的医疗医财MDT（财务、成本、医保协同）工作机制？
是，已建立并常态化运行
是，但仅针对特定项目/病种临时组建
否，但有意向或正在规划中
否，暂无相关计划
请评价当前财务、成本、医保三个部门之间的信息共享与沟通效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前阻碍医疗医财MDT有效运行的主要障碍有哪些？（可多选）
部门壁垒，沟通不畅
信息系统不互通，数据孤岛
缺乏统一的绩效考核与激励机制
专业认知差异，目标不一致
高层领导支持不足
缺乏明确的流程与制度
其他
您认为，推行基于DRG/DIP的医保支付方式改革，对促进财务、成本、医保协同的作用如何？
作用显著，是核心驱动力
有一定促进作用
作用不明显
反而增加了协同难度
不清楚
在成本管控方面，您认为哪些环节的MDT协作最为关键？（可多选）
新项目/新技术成本效益评估
高值耗材与药品的采购与管理
科室运营效率分析与优化
病种成本核算与临床路径优化
人力成本与绩效分配
能源与后勤保障成本控制
其他
目前，贵院在医保基金监管与违规风险防控方面，财务、医保、临床等部门是如何协作的？
有联合检查与定期沟通机制
主要通过信息系统预警，事后分别处理
各自为政，缺乏有效协作
不清楚
请评价您所在机构当前使用的医院信息系统（HIS/HRP等）对财务、成本、医保一体化管理的支持程度。（1分表示支持度极低，5分表示支持度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来医疗医财MDT的发展，最需要优先投入或建设哪些方面？（可多选）
建设一体化信息平台，打破数据壁垒
制定明确的MDT协作流程与制度
培养复合型医财管理人才
设立跨部门联合考核指标
引入先进的数据分析与决策支持工具
加强高层领导的战略推动
其他
从财务视角，您认为临床科室对成本控制的意识和参与度如何？
非常强，主动参与成本优化
较强，能配合财务要求
一般，被动接受管理
较弱，缺乏成本意识
非常弱，存在抵触情绪
当出现医保拒付或结算争议时，通常如何解决？
由医保科牵头，财务、临床共同协商解决
主要由医保科与临床沟通，财务事后处理
各部门自行处理与医保局沟通
流程不清晰，处理效率较低
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在机构的医疗医财协同管理模式？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
请分享一个您亲身经历的，财务、成本、医保成功（或失败）协作的具体案例，并简述其关键因素。
您希望通过培训提升哪些方面的知识与能力？（可多选）
DRG/DIP政策与实操
医院全成本核算方法
医保基金监管与风险防控
临床路径与成本控制
数据分析与运营决策
跨部门沟通与协作技巧
其他
您认为，未来三年内，医疗医财MDT在您所在机构的发展前景如何？
前景广阔，将成为核心管理模式
稳步发展，重要性逐步提升
维持现状，变化不大
面临挑战，可能难以推进
不确定
对于加强医疗医财（财务、成本、医保）的多学科协作，您还有哪些具体的意见或建议？