您所在的企业/店铺主要经营哪类服装产品？
女装
男装
童装
运动/户外服饰
设计师/潮牌
其他
您的企业/店铺规模属于？
个体/小微店铺（员工 <10人）
中小型企业（员工10-100人）
中大型企业（员工> 100人）
品牌/连锁门店
您通常每年面临几次主要的季节性库存积压压力？
1次
2次（如春夏季、秋冬季）
3次及以上
基本没有明显季节性积压
您认为处理换季库存对于您整体资金周转的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您主要采用哪些方式进行换季清仓/库存处理？（可多选）
线下门店打折促销
线上平台（如淘宝、抖音）特卖
与折扣集合店/奥特莱斯合作
直播带货清仓
员工内购/福利
作为赠品或搭售
捐赠或销毁
其他
在上述清仓方式中，您认为哪种方式对“资金回笼速度”最有效？
线下门店打折促销
线上平台（如淘宝、抖音）特卖
与折扣集合店/奥特莱斯合作
直播带货清仓
员工内购/福利
作为赠品或搭售
其他
在上述清仓方式中，您认为哪种方式对“维护品牌形象/价格体系”最友好？
线下门店打折促销
线上平台（如淘宝、抖音）特卖
与折扣集合店/奥特莱斯合作
直播带货清仓
员工内购/福利
作为赠品或搭售
其他
您通常期望在清仓季结束时，库存能降至初始水平的多少？
80%以上
60%-80%
40%-60%
20%-40%
20%以下
在清仓活动中，您更倾向于采用哪种定价策略？
统一折扣（如全场5折）
梯度折扣（如满减、折上折）
一口价/特价专区
根据款式和库存深度灵活定价
与其他商品捆绑销售
您认为当前清仓活动面临的“物流与仓储成本压力”有多大？（1分为非常小，5分为非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前清仓活动面临的“线上平台流量获取成本与竞争压力”有多大？（1分为非常小，5分为非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资金回笼后，您通常会优先将资金用于哪些方面？（可多选）
支付供应商货款
投入下一季新品研发与生产
用于店铺租金、员工薪资等日常运营
偿还贷款或利息
进行市场推广与品牌建设
作为储备资金
其他
您是否曾使用过数据分析工具来预测销量并指导备货，以减少库存积压？
是，有成熟系统并定期使用
是，偶尔使用或使用简单工具
否，但计划引入
否，暂无计划
在减少库存积压方面，您希望获得哪方面的支持或信息？（例如：更精准的销售预测方法、更高效的清仓渠道、供应链优化建议等）
您认为“以租代售”、“服装订阅”等新型商业模式，对解决传统服装库存问题是否有潜力？
潜力巨大，是未来趋势
有一定潜力，可作为补充
潜力有限，适用场景窄
不看好，难以解决根本问题
不了解该模式
您对未来一年服装清仓市场的整体预期是？
更加激烈，利润空间进一步压缩
保持现状，竞争格局稳定
出现新渠道或新模式，带来转机
难以判断
基于您的经验，您有多大可能向同行推荐您目前最依赖的清仓处理方式？（0分为完全不可能，10分为极有可能）
关于服装换季清仓、库存处理与资金回笼，您还有哪些其他的见解、痛点或成功经验愿意分享？