您所在的部门/岗位与供应链流程的关联程度是？
核心部门，直接负责
紧密相关，经常协作
偶尔涉及
基本不相关
在您看来，当前供应链流程中存在的主要瓶颈或低效环节有哪些？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储与库存管理
物流与配送
信息流传递与系统集成
跨部门审批与决策
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐我们公司目前的供应链协同水平？
目前，供应链各环节（如计划、采购、生产、物流）之间的信息共享与透明度如何？
实时共享，高度透明
定期共享，基本透明
按需索取，透明度一般
信息孤岛，缺乏透明
您认为提升供应链协同效率，最需要加强以下哪些方面？（可多选）
建立统一的数字化信息平台
优化跨部门沟通机制与流程
明确各环节的职责与KPI
加强供应商/合作伙伴的协同
提升数据分析与决策支持能力
培养员工的协同意识与文化
其他
请对当前供应链流程中，技术/系统（如ERP、WMS、TMS等）对您工作的支持程度进行评分（1-5分，1为非常不支持，5为非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应链出现异常（如延迟、缺货、质量问题）时，应急响应与处理流程是否高效？
非常高效，能快速解决
比较高效，但有时滞后
一般，处理周期较长
效率低下，经常推诿
您认为进行供应链流程再造，应优先从哪个或哪些环节入手？（可多选）
端到端流程梳理与标准化
关键瓶颈环节的自动化/智能化
数据治理与质量提升
组织架构与角色调整
绩效评估体系改革
企业文化建设
其他
您认为公司管理层对供应链流程再造与优化的重视和支持力度如何？
非常重视，全力支持
比较重视，给予一定支持
一般，口头支持为主
不够重视，缺乏支持
请描述一个您亲身经历的、因供应链流程不畅或协同不力导致的具体问题或挑战。
您认为，未来1-2年，公司供应链面临的最大外部挑战是什么？
市场需求波动加剧
原材料价格与供应不稳定
物流成本与时效压力
技术快速迭代
环保与合规要求提升
激烈的市场竞争
为构建更高效、敏捷、柔性的供应链，您认为公司应重点投资于哪些能力？（可多选）
预测与需求感知能力
供应链可视化与追踪能力
库存优化与动态调配能力
供应商关系管理与协同能力
风险预警与韧性建设
可持续发展（绿色供应链）能力
其他
请对您个人在供应链流程优化与协同工作中的参与感和影响力进行评分（1-5分，1为非常低，5为非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次“供应链流程再造、高效与协同”项目，您最希望达成的具体目标或最关心的成果是什么？
总体而言，您对公司供应链的未来竞争力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心