您所在的企业/组织主要属于哪个行业？
制造业
零售业/电商
物流/运输业
信息技术/软件服务业
咨询/研究机构
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划/决策
运营执行/协调
技术/系统支持
数据分析/优化
其他支持职能
请评估您所在企业/组织当前在供应链管理中，数字技术应用与实体业务运营的融合程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的供应链中，目前哪些数字技术已与实体环节实现了一定程度的结合？（可多选）
物联网（IoT）/传感器
大数据分析与预测
人工智能/机器学习
区块链
数字孪生
云计算/云平台
自动化机器人/AGV
射频识别（RFID）
尚不明确/未结合
您认为，在供应链中实现'虚实结合'最主要的驱动因素是？
提升运营效率与降低成本
增强供应链的可见性与透明度
提高对市场变化的响应速度与韧性
满足客户个性化与定制化需求
应对竞争压力与行业趋势
在'虚实结合'的实践中，您认为当前面临的最大挑战是？
技术集成复杂，系统兼容性差
数据质量不高，难以有效整合与分析
初期投资成本高，投资回报周期不确定
缺乏具备复合技能（懂业务+懂技术）的人才
组织内部变革阻力大，流程难以重塑
请评估数字孪生技术（为实体供应链创建虚拟镜像）在您所在领域的应用潜力或已实现的价值。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链'虚实结合'场景下，您最关注哪些数据安全与隐私保护问题？（可多选）
供应链各环节的数据共享与权限控制
核心商业数据在云端或平台上的安全
物联网设备的安全漏洞与攻击风险
跨境数据流动的合规性问题
个人隐私信息（如员工、客户数据）的保护
您认为，实现供应链数字世界与实体世界的有效协同，最关键的成功要素是？
高层领导的战略决心与持续投入
清晰、可衡量的业务目标与价值主张
灵活、可扩展的技术架构与平台
跨部门、跨企业的协同文化与机制
持续的数据治理与质量提升
展望未来3年，您预计您所在组织的供应链'虚实结合'投入重点会在哪个方面？
基础设施与硬件升级（如IoT设备）
软件平台与系统集成
数据分析与智能算法开发
人员培训与组织变革
生态合作与标准建立
在'虚实结合'的供应链中，您认为哪些实体环节的数字化改造能带来最显著的效益？（可多选）
仓储管理与库存可视化
运输与在途追踪
生产制造过程监控与优化
需求预测与计划协同
供应商管理与采购执行
售后与逆向物流
您如何评价当前市场上'虚实结合'供应链解决方案（如数字孪生平台、智能调度系统）的成熟度与适用性？
非常成熟，有大量成功案例
比较成熟，但需要较多定制化
仍在发展中，适用场景有限
概念炒作居多，实际应用少
不了解
请简述一个您亲身经历或观察到的，通过'虚实结合'（数字技术赋能实体运营）成功解决供应链具体问题的案例或场景。（若无，请填写'无'）
对于'虚实结合'的未来，您更倾向于哪种观点？
数字世界将主导并优化实体世界的运作
实体世界是基础，数字技术是辅助工具
两者将深度融合，边界逐渐模糊，形成'数实共生'的新形态
目前难以判断
对于推动供应链'虚实结合'的健康发展，您有哪些政策、行业标准或合作生态方面的建议？（可选填）