您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
物流/运输
信息技术/软件
其他
您在供应链中的主要角色是？
战略规划/管理
采购/寻源
生产/制造
仓储/库存管理
物流/配送
信息技术支持
其他
您如何评价贵公司供应链的数字化整体水平？
领先，已实现全面数字化和智能化
较高，核心环节已数字化
一般，部分环节有数字化应用
较低，主要依赖传统人工操作
不清楚
在您的供应链中，以下哪些数字技术已得到实际应用？（可多选）
物联网（IoT，如传感器、RFID）
大数据分析与预测
人工智能（AI）/机器学习
区块链
云计算/SaaS平台
数字孪生（供应链虚拟映射）
自动化机器人/AGV
尚未大规模应用
数字技术（如IoT、AI）的引入，对您负责的实体运营环节（如仓储、运输）效率提升效果如何？
效果非常显著，效率大幅提升
效果比较明显，有一定提升
效果一般，提升有限
效果不明显，甚至增加了复杂度
尚未应用，无法评价
在供应链决策（如需求预测、库存优化、路径规划）中，数字系统提供的分析建议与实际人工经验判断，通常如何结合？
主要依赖系统建议，人工审核
系统与人工经验同等重要，共同决策
主要依赖人工经验，系统作为参考
两者经常冲突，难以协调
尚无成熟的决策支持系统
您认为，实现供应链“虚实结合”（数字世界与物理世界高效联动）的主要障碍有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
现有系统老旧，集成困难
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
数据质量差或数据孤岛问题
管理层对转型的紧迫性认识不足
网络安全与数据隐私顾虑
业务流程固化，难以改变
其他
贵公司是否已建立或正在规划建设“数字孪生”或类似的供应链全流程虚拟仿真模型？
已建成并用于日常运营与优化
正在试点或建设过程中
有规划，但尚未启动
暂无相关计划
不了解此概念
请对贵公司供应链中，从供应商到客户的数据实时共享与可视化程度进行评分。（1分表示完全不透明，5分表示完全透明实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对突发性供应链中断（如疫情、自然灾害），数字工具在增强供应链韧性方面发挥了多大作用？
作用巨大，能快速模拟影响并调整策略
作用较大，提供了关键的数据和通信支持
作用有限，主要靠人工应急
基本无作用，数字系统也陷入瘫痪
未经历过重大中断
您认为未来3-5年，对供应链虚实结合影响最大的技术趋势是什么？（可多选）
人工智能与自动化决策
物联网与泛在感知
数字孪生与仿真优化
区块链与可信协作
边缘计算与实时处理
可持续性与碳足迹追踪技术
其他
在推动供应链数字化转型过程中，您认为最大的价值创造点在于？
降低成本（运营、库存、人力）
提升效率与响应速度
增强透明性与可追溯性
改善客户体验与服务
优化决策质量，减少风险
促进创新与商业模式变革
请简要描述一个贵公司在供应链中成功应用数字技术解决实体运营难题的具体案例（如无可不填）。
您如何看待“元宇宙”概念与供应链管理的结合前景？
是必然趋势，将彻底改变协作与培训模式
有特定应用场景（如虚拟仓库设计、远程维护），但非万能
目前概念炒作成分大，实际价值有待观察
与供应链管理关系不大
不了解此概念
对于促进供应链数字世界与实体世界更深度融合，您还有哪些意见或建议？