您所在的部门/业务单元属于？
销售与市场
研发与技术
生产与运营
财务与行政
人力资源
其他
您在预算管理相关工作中的主要角色是？
预算编制者/申报者
预算审核/审批者
预算执行者/使用者
预算监控/分析者
不直接参与
您认为当前公司整体的预算编制流程清晰度和可操作性如何？（1分：非常不清晰/不可操作，5分：非常清晰/可操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为预算编制的启动时间是否合理？
非常合理，准备充分
基本合理
时间偏紧，略显仓促
时间过紧，严重影响编制质量
不清楚
在您参与的预算编制过程中，主要依据哪些信息？（可多选）
公司战略与年度经营目标
历史实际数据与趋势
市场预测与行业分析
部门/项目具体行动计划
管理层经验判断
其他
您认为预算编制过程中，跨部门沟通与协作的效率如何？
非常高，沟通顺畅
较高，基本能满足需求
一般，存在一定障碍
较低，沟通成本高
非常低，各自为政
从0到10分，您有多大意愿向其他部门同事推荐当前使用的预算编制工具/系统？（0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
您认为当前的预算审批流程是否高效？
非常高效，决策迅速
比较高效
一般，流程较长
效率较低，审批环节繁琐
效率很低，严重影响进度
预算目标下达后，您对目标的理解和认同度如何？（1分：完全不理解/不认同，5分：非常理解/高度认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算执行过程中，您获取实际支出数据的及时性和准确性如何？
非常及时准确
比较及时准确
一般，偶有延迟或误差
经常延迟或不准确
很难获取
当实际执行与预算出现偏差时，相关的预警或提醒机制是否有效？
非常有效，能及时发现问题
比较有效
效果一般
效果较差，预警不及时
基本没有预警机制
在预算执行管控方面，您认为目前存在的主要挑战有哪些？（可多选）
预算刚性过强，缺乏灵活性
市场变化快，预算难以适应
执行过程缺乏有效监控手段
超预算审批流程复杂
部门间责任划分不清
信息系统支持不足
其他
预算调整（如追加、调减）的流程是否合理且便捷？
非常合理便捷
基本合理
流程存在优化空间
流程繁琐，影响业务
不了解此流程
您认为当前的预算执行分析报告对业务决策的支持作用有多大？（1分：完全没有支持，5分：支持作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预算管理的绩效考核（如与部门/个人绩效挂钩）对您的激励和约束作用如何？
作用显著，导向明确
有一定作用
作用一般，流于形式
基本没有作用
未与绩效挂钩
您认为未来公司预算管理体系应优先在哪些方面进行改进？（可多选）
简化编制流程，提升效率
加强业财融合，提高预算准确性
强化信息系统与数据分析能力
建立更灵活的滚动预算或弹性预算机制
优化预算调整与审批流程
加强预算执行的过程监控与预警
完善预算考核与激励机制
加强预算管理培训与宣导
其他
对于提升公司预算编制与执行管控水平，您还有哪些具体的意见或建议？（如流程、工具、沟通、培训等方面）