您所属的分公司/区域是？
华东区
华南区
华北区
华中区
西南区
西北区
海外分部
您在分公司/区域中的角色是？
分公司负责人/区域总经理
部门经理/主管
核心业务骨干
职能支持人员（财务、人力、行政等）
其他
您认为总部对分公司的战略目标传达是否清晰、及时？
非常清晰及时
比较清晰及时
一般
比较模糊滞后
非常模糊滞后
在日常运营中，您认为总部与分公司/区域之间，哪些方面的沟通协作效率有待提升？（可多选）
政策与制度传达
财务审批与预算支持
人力资源调配与支持
市场信息与数据共享
IT系统与技术支持
供应链与物流协调
品牌与营销活动协同
请对分公司/区域在本地市场中的自主决策权（如营销活动、客户折扣、部分人事权等）的充足程度进行评分（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充足）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
分公司/区域的绩效考核体系，是否能有效反映本地业务特点和团队贡献？
非常有效，完全匹配
比较有效，基本匹配
一般，部分匹配
比较无效，匹配度低
完全无效，严重脱节
当前，分公司/区域运营面临的主要挑战有哪些？（可多选）
本地人才招聘与保留困难
市场竞争激烈，利润压力大
与总部流程对接复杂，效率低
本地合规与政策风险
跨区域/跨部门资源协调困难
技术系统无法满足本地需求
企业文化在本地落地有偏差
总部提供的培训与发展资源，是否能有效支持分公司/区域员工的成长？
非常充足且有效
比较充足，基本有效
一般，效果有限
比较匮乏，效果不佳
非常匮乏，几乎没有支持
从0到10分，您有多大意愿向其他优秀同行推荐我们公司的区域运营管理模式？
您认为分公司/区域的财务独立性与灵活性如何？
高度独立灵活，能快速响应市场
有一定独立性，但关键支出需总部审批
独立性一般，流程较为繁琐
主要依赖总部拨款，灵活性差
完全受总部控制，无自主性
为了提升区域竞争力，您希望总部在哪些方面给予更多支持？（可多选）
加大市场费用投入
授予更多本地化产品/定价权
简化跨部门协作流程
提供更先进的数字化工具
增加管理层培训与交流机会
优化激励与奖金分配机制
加强品牌在当地的宣传力度
请对分公司/区域内部团队协作与凝聚力进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总部下发的各类报表和数据系统，是否能满足您对本地业务进行分析和决策的需求？
完全满足，数据全面及时
基本满足，但部分数据有延迟或缺失
一般，只能满足基础需求
比较欠缺，经常需要额外手工处理
完全无法满足，严重影响决策
请分享一个您所在区域成功应对本地化挑战或创新运营的案例（可选）。
您认为当前公司对分公司/区域管理者的授权与信任程度如何？
充分授权，高度信任
授权基本到位，信任度较高
授权有限，信任度一般
授权不足，信任度较低
几乎无授权，缺乏信任
您主要通过哪些渠道了解总部的战略动向和公司文化？（可多选）
总部定期召开的视频/电话会议
内部公告、邮件或OA系统
直属上级的传达
内部社交平台（如企业微信、钉钉群）
总部来访人员交流
公司内刊或宣传资料
其他
与同行或本地其他公司相比，您认为我们分公司/区域的运营效率处于什么水平？
对于加强总部与分公司/区域的一体化协同，您最重要的建议是什么？
展望未来一年，您对您所在分公司/区域的业务发展前景信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您是否愿意在未来参与总部组织的跨区域轮岗或交流项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
如果请您用一句话总结当前分公司/区域管理的最大优势或最亟待改进之处，您会说什么？