您所在公司的所属行业是？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
其他
您在公司中负责的主要职能领域是？
财务管理/成本会计
生产/运营管理
采购/供应链管理
销售/市场
研发/技术
战略/管理层
其他
您认为公司目前对成本管控的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有明确要求
一般，按常规流程执行
不太重视，关注度较低
完全不重视
公司目前是否建立了覆盖全流程（研发、采购、生产、销售、管理等）的正式成本管控制度或体系？
已建立完整、成文的体系
有部分流程的成文制度
有不成文的惯例或要求
基本没有，各环节自行管理
请为以下各业务环节当前成本管控的有效性进行评分（1分=无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
1. 研发与设计环节的成本管控
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2. 原材料采购与供应商管理环节的成本管控
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
3. 生产制造与仓储物流环节的成本管控
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
4. 市场营销与销售环节的成本管控
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
5. 行政管理与财务费用环节的成本管控
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前主要采用哪些成本控制方法或工具？（可多选）
标准成本法
目标成本法
作业成本法（ABC）
全面预算管理
价值链分析
ERP/MES等信息系统
精益生产/六西格玛
其他
不清楚
公司成本数据的收集、归集与分析的及时性和准确性如何？
非常及时准确，支持实时决策
比较及时准确，能满足月度/季度分析
一般，存在延迟或误差
较差，数据分散且难以整合
非常差，基本没有有效数据
成本管控的责任在各部门之间的划分是否清晰？
非常清晰，权责明确
比较清晰，但存在交叉
一般，有些模糊地带
不太清晰，推诿现象常见
非常不清晰
您认为当前成本管控面临的主要挑战是什么？（可多选）
管理层重视与支持不足
部门间协作与沟通不畅
缺乏有效的成本管控工具/系统
员工成本意识薄弱
市场变化快，成本难以预测
历史数据不足或质量差
考核与激励机制不匹配
其他
成本管控的绩效是否与部门或个人的考核、激励挂钩？
紧密挂钩，是核心考核指标
部分挂钩，占一定权重
偶尔参考，影响不大
基本不挂钩
完全无关
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的成本管控体系？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
您认为未来最需要在哪些环节加强成本管控？（可多选）
产品研发与设计优化
供应商选择与采购谈判
生产过程效率提升与浪费减少
库存管理与物流优化
销售费用与渠道成本控制
管理费用与日常开支压缩
能源与资源消耗管理
全流程信息化与数据打通
您认为引入或升级专业的信息化系统（如ERP、SCM、BI）对提升全流程成本管控能力的迫切性如何？
非常迫切，是当前瓶颈
比较迫切，需要规划
一般，现有工具基本够用
不太迫切，优先解决其他问题
完全不迫切
对于完善公司全流程成本管控体系，您最重要的具体建议是什么？（例如：制度、工具、人员、文化等方面）