您所在的企业所属的主要行业是？
制造业
金融业
零售与电商
信息技术与软件服务
能源与公用事业
医疗健康
物流与供应链
其他
贵企业的规模（员工人数）属于？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
贵企业目前所处的数字化转型阶段是？
尚未启动，处于观望或初步探索阶段
已启动上游规划，正在制定战略与蓝图
已完成上游规划，正在执行具体转型项目
已完成核心业务领域的数字化改造，进入深化应用阶段
已实现全面数字化，并基于数据进行创新
在贵企业，数字化上游规划的发起与主导部门主要是？
企业战略部/总裁办
信息技术（IT）部门
业务部门（如市场、生产、财务等）
专门的数字化转型办公室/委员会
外部咨询机构主导
在规划初期，贵企业数字化转型的核心驱动力是什么？
应对外部市场竞争与客户需求变化
响应国家政策或行业监管要求
提升内部运营效率与降低成本
寻求新的业务增长点与商业模式创新
领导者/决策层的战略远见与推动
在制定数字化战略时，贵企业主要考虑了哪些业务领域的转型？（可多选）
生产制造与供应链
市场营销与客户服务
财务管理与风险控制
人力资源与组织管理
产品研发与创新
数据资产管理与应用
IT基础设施与信息安全
其他
贵企业在进行数字化规划时，技术架构的选型策略更倾向于？
全面采用公有云服务
以私有云或混合云为主
维持并升级现有本地化系统
根据具体业务场景选择最优技术方案，无固定偏好
在规划阶段，贵企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的顶层战略与业务目标
现有组织架构与文化难以适应转型
技术与人才储备不足
投资回报率（ROI）难以量化与评估
数据孤岛严重，难以整合利用
网络安全与数据隐私顾虑
跨部门协同与沟通困难
其他
贵企业如何评估数字化上游规划阶段的成功与否？
主要看是否制定了清晰、可执行的战略蓝图
看是否获得了高层和关键部门的共识与支持
看是否明确了关键绩效指标（KPIs）与投资预算
看是否识别并启动了具有代表性的试点项目
目前尚无明确的评估标准
在规划过程中，贵企业主要依赖哪些数据或信息来支持决策？（可多选）
企业内部运营数据
市场与行业研究报告
客户调研与反馈
竞争对手分析
技术供应商的方案与案例
高层管理者的经验与直觉
其他
贵企业在规划阶段，对数据治理（如数据标准、质量、安全）的重视程度如何？
非常重视，是规划的核心组成部分
比较重视，有专门的考虑和设计
一般重视，作为技术实现的一部分
尚未纳入核心规划范围
请评价贵企业高层管理者对数字化上游规划的重视与支持程度。（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否计划或已经为数字化转型设立了专项预算？
已设立，且预算充足
已设立，但预算有限
计划设立，正在论证
尚未设立，从现有IT预算中支出
尚未考虑
在人才准备方面，贵企业在上游规划阶段主要采取了哪些措施？（可多选）
引进外部数字化专家或顾问
组建内部跨职能的转型团队
对现有员工进行数字化技能培训
调整组织架构，设立新岗位（如CDO）
与高校或研究机构合作
尚未采取具体措施
贵企业如何看待数字化规划与现有业务流程再造（BPR）的关系？
数字化是BPR的驱动工具，应深度融合
先进行BPR，再以数字化固化流程
以数字化技术应用为主，流程调整为辅
两者独立推进，避免相互干扰
基于当前规划进展，您有多大意愿向同行推荐贵企业的数字化上游规划方法或经验？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在您看来，一个成功的数字化上游规划，最关键的成功因素是什么？
高层领导的坚定决心与持续投入
清晰且与业务紧密结合的战略目标
强大的跨部门协作与组织变革能力
灵活、可扩展的技术架构选择
数据驱动决策的文化与能力
对于希望启动或正在规划数字化转型的企业，您认为最重要的建议是什么？
展望未来1-2年，贵企业数字化规划的重点将转向哪个方向？
深化核心业务的数字化应用
探索基于数据的新商业模式
优化技术架构与平台能力
推动全组织的数字化文化变革
应对新的法规与安全挑战
总体而言，您对贵企业当前数字化上游规划的质量与进展满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述贵企业在数字化上游规划过程中遇到的一个具体困难及应对方法（可选）。