您所在的部门或团队是？
研发部
运维部
产品部
项目部/实施部
测试部
其他
您在新运维业务中游实施过程中扮演的角色是？
项目经理/负责人
技术实施工程师
业务对接人
质量/测试人员
运维支持人员
观察/评估人员
请对中游实施阶段（从方案细化到系统初步部署完成）的整体规划与节奏把控进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，中游实施的主要进度状态是？
按原计划顺利进行
基本按计划，但有轻微延迟
进度明显滞后于计划
因重大问题已暂停
已完成全部实施任务
在实施过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
技术方案与现有系统集成复杂
客户需求频繁变更
跨部门协作沟通不畅
资源（人力、设备）配备不足
实施文档或指南不清晰
测试环境不稳定
未遇到显著挑战
项目组内部（技术、产品、测试等）的沟通协作效率如何？
非常高效，信息同步及时
比较高效，偶有信息差
一般，存在一定沟通壁垒
效率较低，沟通成本高
不清楚
与上游（业务/产品设计方）和下游（客户/最终用户）的对接是否顺畅？
上下游对接都非常顺畅
与上游对接顺畅，下游有困难
与下游对接顺畅，上游有困难
上下游对接均存在困难
不涉及或不清楚
请对现有技术文档、操作手册等实施支持材料的完整性和清晰度进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施过程中，哪些环节的自动化或工具支持有待加强？（可多选）
环境部署与配置
监控与告警配置
数据迁移与初始化
测试用例执行与报告
文档自动生成
进度与风险可视化
其他
目前，新运维业务系统的稳定性（如故障频率、性能表现）是否符合实施预期？
远超预期，非常稳定
基本符合预期，偶有小问题
略低于预期，存在可改进点
远低于预期，稳定性问题突出
尚在测试，无法评估
基于目前的实施体验，您有多大意愿向其他团队推荐当前这套实施流程与方法？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为，为了提升中游实施效率和质量，当前最需要优先投入的资源或改进方向是？（可多选）
增加有经验的技术人员
优化或引入更高效的协作工具
加强实施前的技术培训与沙盘演练
制定更详细、标准化的实施SOP
改善跨部门协作机制与问责
升级或稳定测试/实施环境
其他
您认为本次中游实施过程中，风险管理（如识别、评估、应对预案）做得如何？
非常到位，风险可控
基本到位，但应对略显被动
一般，风险出现后才处理
比较欠缺，风险频发
未关注此方面
请分享一个在中游实施过程中，您认为处理得最成功或最具借鉴意义的案例（可简述背景、行动与结果）。
请分享一个在中游实施过程中，遇到的典型问题或教训，以及您的改进建议。
总体而言，您对当前新运维业务中游实施阶段的团队士气和信心打多少分？（1分非常低，5分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望下一阶段（如全面推广、持续运维），您对当前实施成果能否支撑后续工作有多大信心？
充满信心，基础扎实
比较有信心，但需局部优化
信心一般，存在不确定性
信心不足，面临较大挑战
难以判断
对于优化整个新运维业务的“中游实施”环节，您还有哪些其他具体的意见或建议？