您所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您目前所在的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/绩效管理相关岗位
您所在的企业是否有成文的、正式的绩效考核制度？
有，且非常完善
有，但比较简单
正在制定中
没有成文制度，但有约定俗成的做法
完全没有
贵公司的绩效考核指标主要涵盖以下哪些维度？（可多选）
工作业绩/任务完成
工作能力/专业技能
工作态度/行为表现
团队合作/协作精神
客户满意度
创新能力
价值观/企业文化匹配度
其他
在设定绩效指标时，主要采用哪种方式？
完全由上级管理者直接下达
上下级共同协商制定
基于公司战略目标层层分解
参考行业标准或标杆
没有固定的设定方式
您认为贵公司当前的绩效指标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰，完全可量化
比较清晰，大部分可量化
一般，部分指标比较模糊
不太清晰，难以量化衡量
非常模糊，主观性强
绩效考核指标的更新频率是？
每年更新
每半年更新
每季度更新
根据项目或任务变化随时调整
很少更新，长期不变
贵公司主要采用哪种评分规则？
强制分布法（如：末位淘汰、361法则）
等级评分法（如：A/B/C/D/E）
百分制或分值直接评分
关键事件法/行为锚定法
OKR（目标与关键成果）模式
其他
您认为当前的评分规则在区分员工绩效差异方面的公平性如何？(1-5分，1分非常不公平，5分非常公平)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评分结果主要用于哪些方面？（单选最主要的一项）
奖金/薪酬调整
职位晋升/职业发展
培训需求识别
工作改进与反馈
人员淘汰/优化
在绩效评分过程中，您认为主要存在哪些挑战或问题？（可多选）
管理者评分主观性太强
指标数据难以收集或核实
评分标准不统一，尺度不一
员工对评分结果不认同
过程流于形式，缺乏有效沟通
与战略目标关联度弱
其他
绩效评分结束后，是否会有正式的绩效面谈或反馈沟通？
每次考核后都有
经常有，但不一定每次
偶尔有
很少有
从来没有
您认为绩效反馈对您的工作改进和个人成长的帮助有多大？(1-5分，1分毫无帮助，5分帮助极大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为将团队/部门整体绩效与个人绩效挂钩是否合理？
非常合理，能促进团队协作
比较合理，但需注意权重分配
一般，有利有弊
不太合理，容易产生大锅饭或搭便车现象
非常不合理，应完全分离
在设定指标时，如何平衡短期业绩压力与长期能力发展？
更侧重短期业绩
更侧重长期发展
两者并重，有明确的指标分配
试图平衡，但实际执行中偏重短期
没有明确考虑此问题
综合考虑，您向同行推荐贵公司现有绩效考核体系的可能性有多大？（0-10分）
您认为一个理想的绩效考核体系，在指标设定和评分规则上，最应具备的三个核心特点是什么？
对于改进和完善贵公司现有的绩效考核指标与评分规则，您有什么具体的建议？