您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营部
行政/人事部
财务部
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理）
高层管理者（如总监及以上）
在您看来，影响员工执行力的主要内部因素有哪些？（可多选）
目标不清晰或频繁变动
流程/制度繁琐低效
资源（人、财、物）支持不足
跨部门沟通协作困难
缺乏有效的激励与考核
上级领导力或指导不足
团队氛围不佳
个人能力与岗位不匹配
请对您所在部门的目标传达清晰度进行评分（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您接到一项新任务时，通常能否获得完成任务所需的充分授权与资源？
请对您与直接上级在工作沟通与反馈方面的顺畅程度进行评分（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的考核机制在哪些方面对执行力有促进作用？（可多选）
目标与个人绩效强关联
过程有跟踪与及时反馈
结果评价公平公正
奖惩分明，激励到位
与个人发展/晋升挂钩
几乎没有促进作用
您认为当前的绩效考核周期（如季度/年度）对提升执行力是否合理？
非常合理，能有效督促工作
比较合理
一般，作用有限
不太合理，周期过长或过短
非常不合理
您希望通过哪些方式提升个人执行力？（可多选）
参加专业技能培训
接受时间管理与目标管理培训
获得更清晰的工作指导与反馈
优化工作流程与工具
加强团队协作训练
获得更有效的激励
当团队项目遇到阻力时，通常如何解决？
迅速上报，等待上级决策
团队内部积极讨论，寻找解决方案
跨部门协调资源解决
搁置或降低标准
视具体情况而定
请对公司提供的、用于支持您高效工作的工具与系统（如OA、ERP等）的易用性与效率进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的奖惩制度对执行力的激励作用如何？
激励作用非常显著
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用，甚至起反作用
您认为在考核中，除了业绩结果，还应重点评估哪些与执行力相关的行为？（可多选）
目标理解与拆解能力
计划性与时间管理
主动沟通与协作
问题解决与应变能力
责任心与担当
学习与改进能力
您是否清楚了解绩效考核结果将如何影响您的薪酬、奖金或晋升？
非常清楚
比较清楚
一般了解
不太清楚
完全不清楚
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为雇主？（0-10分，10分表示非常愿意）
对于提升公司整体执行力，您认为最迫切需要改进的一点是什么？
您认为公司文化是否倡导“说到做到、使命必达”的执行力精神？
非常倡导，且深入人心
比较倡导，但落实有待加强
一般，文化导向不明确
不太倡导，更注重其他方面
完全不倡导
请对您个人在当前岗位上的工作成就感进行评分（1分表示毫无成就感，5分表示非常有成就感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能最有效地将执行力纳入日常考核？（可多选）
设定明确、可衡量的关键行为指标
增加上级/同事对执行过程的评价权重
推行项目里程碑或周/日报机制
将执行力与即时奖励/小额奖金挂钩
公开表彰执行力强的团队或个人
将执行力作为晋升的必要条件
您对管理层在推动和示范高效执行力方面的表现是否满意？
对于优化现有的绩效考核体系，以更好地反映和提升执行力，您有什么具体的建议？