您所在单位的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他
您所在的部门/岗位性质更偏向于？
职能/行政类（HR、财务、行政等）
业务/销售类
技术/研发类
生产/运营类
其他
在过去一年中，您是否有过临时顶替其他同事工作的经历？
是，经常（3次及以上）
是，偶尔（1-2次）
否，从未有过
当您需要临时顶岗时，通常由谁发起或通知您？
您的直接上级
需要被顶岗的同事本人
部门负责人/HR
通过工作群/邮件等公开通知
其他
在您经历的临时顶岗中，通常会接收到哪些形式的交接信息？（可多选）
口头简单说明
书面工作清单/待办事项
相关文件/资料的共享链接或位置
系统账号/权限的临时开通
关键联系人列表
几乎没有正式交接
您认为当前临时顶岗的交接信息充分程度如何？（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在单位是否有成文的、关于临时顶岗的正式流程或制度？
有，非常清晰且被广泛知晓
有，但不够清晰或很少被遵循
没有成文制度，但有一些约定俗成的做法
完全没有，完全靠临时沟通
在顶岗期间，您对原岗位工作的决策权限通常是？
完全自主决策
需向原岗位同事或上级请示
仅处理常规事务，重要事项搁置
视具体情况临时约定
临时顶岗的工作量，通常会如何处理？
完全叠加在原工作量上
部分原工作可暂缓或由他人分担
有明确的补偿机制（如调休、补贴）
视情况而定，无固定规则
您认为临时顶岗对您本职工作的正常进度影响有多大？（1分无影响，5分严重影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在顶岗过程中，遇到困难时您通常会寻求哪些帮助？（可多选）
联系被顶岗的同事
请示直接上级
请教部门内其他熟悉业务的同事
查阅历史文档/资料
自己摸索解决
顶岗结束后，是否有正式的“交还”或复盘环节？
有，会正式交接并同步工作进展
有简单口头同步
没有，工作自然回归原主
视情况而定
总体而言，您对目前所在单位临时顶岗流程的规范性和效率满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个理想的临时顶岗流程应包含哪些关键环节？（可多选）
提前预警与计划
标准化的交接清单/模板
明确的权限与责任界定
必要的岗前培训或指引
过程支持与沟通机制
工作成果确认与反馈
补偿与激励机制
您认为临时顶岗经历对个人能力提升（如多技能、全局观）有帮助吗？
非常有帮助
有一定帮助
帮助不大
反而增加了负担和混乱
请分享一次您印象最深刻的临时顶岗经历（积极或消极均可），以及它带给您的启示。
您希望通过哪些方式改善临时顶岗体验？（可多选）
公司建立更清晰的制度流程
提供更完善的交接工具/系统支持
加强对顶岗人员的培训与指导
建立合理的补偿或认可机制
提升团队协作与互助文化
优化工作设计，减少对个人的过度依赖
对于完善您所在单位的临时顶岗流程与规范，您还有哪些具体的建议？