您目前所在的岗位序列是？
管理通道（担任管理职务）
专业通道（技术/业务专家等）
尚未明确划分/其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清楚了解公司“管理通道”与“专业通道”并行发展的制度与政策？
非常清楚
比较清楚
一般了解
不太清楚
完全不了解
总体而言，您有多大意愿向公司内部同事推荐“管理通道”与“专业通道”并行发展的职业模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司目前为“专业通道”提供的职业发展空间和资源支持如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前为“管理通道”提供的职业发展空间和资源支持如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“专业通道”员工在职业发展中可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
晋升标准模糊
薪酬天花板低于管理通道
缺乏足够的项目决策权
培训资源不足
职业发展路径单一
社会/内部认可度不足
其他
您认为“管理通道”员工在职业发展中可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
管理压力大
专业能力可能荒废
跨部门协调困难
业绩考核压力大
缺乏专业深度发展支持
团队管理挑战
其他
您认为“管理通道”与“专业通道”之间的转换机制是否清晰、顺畅？
非常清晰顺畅
比较清晰，但流程复杂
有制度但不常用
不清晰，转换困难
不了解
在您看来，公司内部对“专业通道”顶尖人才的认可度（如地位、影响力）与同级别的管理人才相比如何？
明显更高
略高一些
基本相当
略低一些
明显更低
不清楚
您个人未来的职业发展更倾向于？
坚定走管理通道
坚定走专业通道
视机会在双通道间转换
尚未明确
考虑其他发展路径（如项目制、创业等）
您认为公司可以采取哪些措施来更好地激励和保留专业通道的顶尖人才？（可多选）
设立更清晰的专家职级与薪酬体系
赋予专家在项目中的技术决策权
提供专项研发基金或资源支持
提升专家在公司战略中的参与度与曝光度
建立与管理通道对等的荣誉与表彰体系
提供与管理层同等的培训与发展机会
其他
您认为，在双通道并行的体系中，管理者和专业专家之间的协作氛围如何？
非常融洽，互相尊重与支持
比较融洽，偶有摩擦
一般，各司其职
存在一定隔阂或竞争
协作困难，矛盾较多
对于促进“管理通道”与“专业通道”更健康、更协同地并行发展，您最重要的建议是什么？
您是否曾接受过关于双通道职业发展的正式培训或辅导？
是，且非常有帮助
是，但帮助有限
否，但听说过相关培训
否，完全不了解
您主要通过哪些渠道了解公司双通道发展信息？（可多选）
公司制度文件/HR政策
直线经理传达
内部网站/公告
同事间交流
正式培训
从未主动了解
其他
您对公司人力资源部门在双通道发展体系建设和推广方面的整体工作满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为公司目前双通道并行发展的实际效果如何？
非常好，有效激发了各类人才
比较好，有一定积极作用
一般，作用有限
比较差，存在较多问题
非常差，形同虚设
无法判断
如果公司计划优化双通道体系，您最希望优先改进或澄清的三个方面是什么？（例如：薪酬对标、转换机制、能力标准等）