您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的激励体系（薪酬、奖金、晋升等）在多大程度上体现了“多劳多得、优绩优酬”的原则？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对员工贡献的评估，主要依据哪些方面？（请选择最重要的一项）
可量化的业绩指标（如销售额、项目完成度）
工作态度与团队协作
创新能力与解决问题能力
领导力与管理贡献
对长期战略的贡献
不太清楚评估标准
在以下激励方式中，哪些对您个人的工作积极性提升最为有效？
绩效奖金/项目奖金
晋升机会与职业发展通道
公开表彰与荣誉
弹性工作制/额外休假
培训与学习资源
股权/长期激励
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个重视员工贡献、激励公平的工作场所？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
您认为部门内部，不同员工之间的激励分配是否公平？
非常公平，与贡献完全匹配
比较公平，基本能反映贡献差异
一般，存在一些不合理之处
不太公平，贡献与回报经常不匹配
非常不公平，存在明显不公
请简要描述一个您认为最能体现“贡献导向激励”的正面事例，或一个您认为激励不公平的具体情况（无需提及具体人名）。
您是否清楚了解自己的绩效目标与公司/部门目标之间的关联？
非常清楚，并能看到直接联系
基本清楚，但关联性不够明确
不太清楚，感觉是两套体系
完全不清楚
您认为公司的晋升机制在多大程度上是基于员工的实际贡献和能力，而非其他因素？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响激励公平性的主要障碍有哪些？
评估标准模糊或主观
信息不透明，过程不公开
管理层主观偏好
部门/团队间的资源与机会不均
论资排辈现象
没有明显的障碍
其他
当您做出超出职责范围的额外贡献时，通常能得到怎样的反馈或认可？
总能获得及时、恰当的激励或认可
多数时候能获得一些认可
偶尔会被注意到，但激励有限
很少被注意到，基本没有反馈
完全被忽视
您认为公司的长期激励（如股权、期权等）是否有效地留住了高贡献人才？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
没有长期激励或不清楚
对于建立更透明、更公平的贡献评估与激励流程，您最重要的建议是什么？
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的激励公平性处于什么水平？
显著领先
略有优势
大致相当
略有不足
明显落后
不了解
您希望通过哪些渠道更清晰地了解公司的激励政策与个人贡献评估结果？
定期的一对一绩效面谈
公开的薪酬/激励制度说明会
线上系统实时查询贡献积分或进度
部门内部的定期分享会
人力资源部的官方邮件/公告
其他
总体而言，您对公司在“贡献导向”和“激励公平”方面的努力和改进意愿打多少分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于目前的激励环境，您未来12个月内的职业发展打算是？
争取在公司内部获得晋升或承担更重要职责
留在现岗位，持续提升专业能力
考虑内部转岗，寻找新机会
观望，可能寻求外部机会
已决定寻找外部机会
请留下任何其他关于激励、公平或贡献评估的评论或想法。（选填）