您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级属于？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您如何评价公司目前激励体系（如奖金、晋升、认可等）与“个人实际贡献”的挂钩程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司的激励形式中，哪些最能有效体现“贡献导向”？（可多选）
项目/绩效奖金
年度/季度评优与奖励
明确的职级晋升与薪酬调整
股权/期权激励
专项培训与发展机会
公开表彰与荣誉
灵活的工作安排（如远程办公）
其他
您认为公司的绩效评估过程（如目标设定、过程反馈、结果评定）在多大程度上是客观、公正的？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的激励资源分配，在多大程度上体现了“多劳多得，优绩优酬”的原则？
您认为影响激励公平性的主要因素有哪些？（可多选）
绩效评估标准模糊或执行不一
管理层主观偏好或关系因素
部门/团队间的资源不平衡
信息不透明，过程不公开
历史遗留问题或“论资排辈”
缺乏有效的申诉或反馈渠道
其他
与公司内部同级别、同岗位的同事相比，您觉得自己的薪酬激励水平是否公平？
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性向身边优秀的朋友推荐加入我们公司？
您认为公司的晋升机制是否清晰、透明，且主要依据个人能力和贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升激励的公平性与导向性，您最希望公司在2026年优先改进哪些方面？（可多选）
建立更量化、透明的个人贡献评估体系
增加激励资源的总量投入
优化奖金分配规则，向高绩效倾斜
打通更清晰的职业发展与晋升通道
加强管理者在激励分配中的培训与监督
建立常态化的激励沟通与反馈机制
其他
您认为非经济性激励（如表扬、荣誉、发展机会等）在公司的应用效果如何？
效果显著，能有效激励
有一定效果，但可加强
效果一般，存在形式化
效果甚微，不被重视
不清楚
您是否清楚了解自己的绩效结果如何直接影响到最终的激励（如奖金、调薪）？
非常清楚，有明确的公式或规则
大致清楚，但细节模糊
不太清楚，主要听上级通知
完全不清楚
请简要描述一件您亲身经历或观察到的、最能体现公司当前激励体系“公平”或“不公平”的具体事例（可选填）。
综合来看，您对公司在“贡献导向”和“激励公平”方面的未来改善有信心吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，您是否因为对激励感到不公而考虑过离职？
是，这是主要原因
是，这是原因之一
偶尔想过，但影响不大
从未想过
对于构建一个更公平、更以贡献为导向的2026年激励体系，您最重要的建议是什么？