您所在的集团业务板块/部门是？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
人力资源/行政
财务/法务
战略/投资
其他
您在目前岗位/部门的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为集团目前对内部人才（技能、经验、潜力）的整体盘点与掌握情况如何？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前集团内部人才跨部门/跨业务板块流动的主要障碍有哪些？
信息不透明，不了解内部机会
部门本位主义，不愿放人
缺乏统一的内部人才市场/调配平台
薪酬福利体系不统一，流动成本高
员工个人发展意愿未被充分激活
缺乏明确的内部流动政策与流程
其他
当集团新项目或关键岗位出现空缺时，您认为优先从内部调配人才的重要性如何？
非常重要，应作为首要选项
比较重要，但需结合外部招聘
一般，内外需平衡
不太重要，外部人才可能更合适
您对集团现有内部竞聘、轮岗、借调等人才流动机制的有效性评价如何？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个有效的集团内部人才统筹与调配体系应重点解决哪些问题？
实现人才供需的精准匹配
打破部门墙，促进知识共享
加速高潜人才的发展与历练
应对业务波动，快速组建团队
降低整体人力成本
提升员工敬业度与保留率
其他
您是否曾主动寻求或考虑过集团内部的其他工作机会（如转岗、轮岗）？
是，并且成功实现
是，但未能成功
考虑过，但未行动
从未考虑过
如果您考虑内部流动，最主要的动机会是什么？
寻求更好的职业发展路径
对当前工作内容/环境不满意
希望学习新技能、接触新业务
家庭或个人生活地点变动
追求更具挑战性的工作
跟随优秀的领导或团队
其他
您认为，集团在评估员工是否适合内部调配时，最应看重哪些方面？
过往绩效与能力表现
潜在能力与发展潜力
对新岗位的意愿与动机
文化与团队契合度
综合平衡以上所有因素
您认为您的主管/上级对支持员工内部流动（如推荐、放行）的开放程度如何？（1分=非常保守，5分=非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一个集团统一的内部人才市场平台（展示机会、员工可投递），您使用的可能性有多大？
一定会使用
很可能会使用
可能会使用
不太可能使用
完全不会使用
您希望这样的平台提供哪些功能或信息？
清晰的内部职位发布与要求
匿名或公开的候选人投递渠道
员工技能标签与经验档案
业务部门/项目团队介绍
内部流动成功案例分享
流动政策与FAQ解答
其他
您认为，集团层面推动人才统筹与调配，最合适的牵头部门应该是？
集团人力资源中心
各业务单元/事业部HRBP
战略发展部/总裁办
成立跨部门的专项委员会
其他
总体而言，您对集团未来建立更高效、透明的人才内部流动体系有多大信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于集团如何更好地“盘活”内部人才，实现“人尽其才”，您还有哪些具体的建议或期望？
为保障内部流动的公平性，您认为是否需要引入第三方（如上级的上级、HR、业务专家）的评估机制？
非常需要
比较需要
一般，可有可无
不太需要
完全不需要
在人才调配后，您认为集团应提供哪些支持以确保员工顺利过渡并发挥价值？
明确的入职引导与培训
设定合理的绩效过渡期
指派导师或伙伴
定期沟通与反馈机制
关注文化与团队融合
保障薪酬福利平稳衔接
其他
如果未来您收到一个内部调配的机会，但需要短期外派或工作地点变动，您的接受意愿如何？
非常愿意，视发展为重
比较愿意，但需评估具体条件
不太愿意，优先考虑稳定性
完全不愿意
在您看来，集团内部有哪些领域或岗位存在明显的人才冗余或短缺？请简要说明。
本次调查所涉及的话题，您认为其紧迫性和重要性如何？