您目前在企业中担任的角色是？
人力资源/人才发展专员
业务部门管理者
企业高管/决策者
技术/业务专家
其他
您认为贵公司对“人才专家”（如技术专家、业务专家、管理专家等）的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有相关投入
一般，视情况而定
不太重视，资源有限
完全不重视
贵公司主要通过哪些方式来识别和选拔潜在的人才专家？（可多选）
绩效评估结果
上级或同事推荐
专项技能测评/认证
参与关键项目表现
内部竞聘/比赛
尚无明确机制
贵公司为人才专家提供的系统性培养项目（如导师制、专项培训、轮岗等）完善程度如何？
非常完善，体系成熟
比较完善，但有待优化
一般，有零散项目
基本没有
不清楚
请对贵公司为人才专家提供的职业发展通道（如专业序列晋升路径）的清晰度进行评分（1分非常模糊，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些激励方式对人才专家的吸引力最大？（可多选）
有竞争力的薪酬与奖金
明确的晋升机会与头衔
参与重要决策与项目的机会
专业领域的培训与深造支持
公开表彰与荣誉奖项
灵活的工作安排与自主权
贵公司是否设立了专门针对人才专家的荣誉或认可计划（如“年度专家”、“技术大咖”等称号）？
是，有正式且常态化的计划
有，但非正式或偶尔举办
没有此类计划
不清楚
公司内部，人才专家的专业意见和贡献在多大程度上被业务部门采纳和尊重？
高度采纳与尊重，是决策关键
较多采纳，有一定影响力
一般，视具体情况而定
较少采纳，影响力有限
基本不被采纳
您认为当前阻碍企业内部人才专家发挥更大价值的主要因素有哪些？（可多选）
管理层重视不足
跨部门协作壁垒
缺乏资源与授权
激励与回报不匹配
知识分享与传承机制缺失
专家自身能力与发展受限
综合考虑培养、激励和氛围，您有多大可能向一位顶尖专业人才推荐加入贵公司？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
与市场同行相比，您认为贵公司对人才专家的保留能力如何？
远高于市场水平
略高于市场水平
与市场水平相当
略低于市场水平
远低于市场水平
为更好地打造和保留人才专家，您希望公司在未来优先加强哪些方面？（可多选）
建立更专业的双通道职业发展体系
加大专项培训与学习资源投入
设计更具竞争力的薪酬激励方案
提升专家在组织内的 visibility 与话语权
营造鼓励创新与试错的容错文化
加强专家社群建设与知识管理
请分享一个您所知的、贵公司在培养或认可某位人才专家方面的成功案例或具体做法。
对于完善企业人才专家体系，您还有哪些具体的意见或建议？