您所在机构的类型是？
公立医院
私立医院
专科诊所
医疗集团/连锁机构
其他
您在本机构的角色/职位属于？
高层管理者（院长/CEO等）
中层管理者（科室主任/部门经理等）
财务/运营专员
临床科室负责人
其他
在评估医疗项目的整体效益时，您最关注以下哪些核心财务指标？（可多选）
投资收益率 (ROI)
成本收益率
毛利率
净利率
资产负债率
收入成本率
床日/诊次成本
其他
您认为“医疗项目收益率”最合理的计算口径通常是？
（项目总收入 - 直接成本）/ 项目总收入
（项目总收入 - 总成本）/ 项目总投资额
项目净利润 / 项目平均资产
其他
在控制医疗成本方面，您认为目前最大的压力来自于？
药品与耗材成本
人力成本（医护薪酬）
设备购置与维护成本
运营管理成本（如能源、行政）
医保支付政策与控费要求
请评价您所在机构目前对“成本率”（如医疗业务成本占收入比）的监控精细程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构在计算“投入产出比”时，通常考虑哪些“投入”要素？（可多选）
资金投入（设备、基建）
人力投入
时间成本
技术/研发投入
管理资源投入
仅考虑财务资金投入
贵机构在计算“投入产出比”时，通常衡量哪些“产出”效益？（可多选）
财务收入/利润
患者满意度提升
医疗质量与安全指标改善
市场份额/品牌影响力扩大
科研成果/学术产出
运营效率提升（如床位周转率）
您认为“投入产出比”分析对于新医疗技术/设备引进的决策支持作用如何？
至关重要，是主要决策依据
比较重要，会参考但非唯一依据
一般，更多依赖经验或政策
作用有限，很少进行量化分析
综合考虑，您向同行推荐使用“收益率、成本率、投入产出比”这套核心指标体系来评估医疗项目效益的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在现有医保支付方式（如DRG/DIP）下，您认为对成本率的管控要求发生了怎样的变化？
显著提高，成为生存关键
有所提高，但仍在适应中
变化不大
反而有所放松
为优化医疗效益指标，贵机构已经或计划采取哪些主要措施？（可多选）
推行临床路径与标准化治疗
加强药品耗材的集中采购与使用管理
升级信息化系统进行成本实时监控
开展绩效改革，将成本控制与科室/个人绩效挂钩
引入精益管理或流程再造
尚无明确计划
您认为当前医疗效益指标的数据收集与核算面临的主要困难是？
信息系统不联通，数据碎片化
成本分摊规则复杂，难以精确
缺乏专业的财务分析人员
临床与管理部门对指标理解不一致
其他
您认为行业内对“医疗效益”的理解，在“经济效益”与“社会效益（医疗质量、可及性等）”之间的平衡做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升医疗机构的“收益率”、“成本率”和“投入产出比”管理水平，您最重要的建议或思考是什么？
您认为未来三年，哪项效益指标将成为医疗机构管理层关注的焦点？
精细化成本率
基于价值的投入产出比（含质量产出）
人均产出/效率指标
现金流相关指标
其他
您是否了解或使用过专业的医疗效益分析软件或平台？
是，正在使用
是，曾经了解或试用过
否，但有兴趣了解
否，认为必要性不大
您通常通过哪些渠道获取医疗效益管理相关的知识与最佳实践？（可多选）
行业会议/论坛
专业期刊/研究报告
同行交流
咨询公司
行业协会培训
在线课程/网络资源
请列举1-2个您认为在医疗效益指标管理方面做得非常出色的机构或项目（可选填）。
本次问卷的题目设置和长度是否合适？
非常合适
比较合适，但可以再精简
题目略多或略少
部分问题不易理解