您所在胸痛中心的核心团队（如医疗总监、协调员等）配置是否完备且职责明确？
非常完备且明确
基本完备
配置不齐或职责不清
不清楚
贵中心在建设初期，主要面临哪些方面的挑战？（可多选）
多学科协作机制建立
硬件设备与资金投入
人员培训与资质
院内流程再造与优化
区域协同网络构建
数据填报与质控管理
其他
目前，从患者首次医疗接触到首份心电图完成的时间（FMC-to-ECG），贵中心达标（≤10分钟）的比例大约为？
≥90%
70%-89%
50%-69%
<50%
未统计
对于明确诊断为STEMI的患者，从入门到导丝通过（D-to-W）的时间达标率（≤90分钟）如何？
≥90%
70%-89%
50%-69%
<50%
本院不开展急诊PCI，需转诊
贵中心通过哪些主要途径与院前急救（120）及网络医院进行协同？（可多选）
远程心电图传输与诊断
建立专用微信/通讯群
定期联合培训与演练
制定并共享转诊流程
尚未建立有效协同
其他
贵中心是否建立了常态化的数据质控与反馈机制（如定期数据核查、例会通报、质量改进PDCA循环）？
已建立且运行良好
已建立但执行不到位
尚未建立
不清楚
请对贵中心内部（心内科、急诊科、影像科、检验科等）的协作顺畅程度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在胸痛中心的持续质量改进中，您认为目前最需要加强的环节是？（可多选）
流程的标准化与执行力
关键时间节点的监控与预警
全员培训与意识提升
数据填报的准确性与及时性
多学科病例讨论与复盘
患者随访与健康教育
其他
近一年来，贵中心收治的非创伤性胸痛患者中，最终诊断为急性冠脉综合征（ACS）的比例大致为？
<10%
10%-20%
21%-30%
> 30%
未统计
您认为胸痛中心的建设对提升本院急性胸痛救治整体水平的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不明显
难以评估
为提升胸痛中心的社会效益，贵中心开展了哪些公众教育活动？（可多选）
社区义诊与筛查
公众心肺复苏培训
新媒体科普宣传
患者俱乐部活动
与企事业单位合作培训
较少开展
其他
您认为当前胸痛中心运行中，最大的持续改进压力来自于？
人力资源紧张
科室间利益协调
数据上报与迎检负担
流程执行难以固化
缺乏有效的绩效激励
其他
总体而言，您对贵胸痛中心目前的运行状态和未来发展的信心如何？（1-5分，1分为非常没信心，5分为非常有信心）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于胸痛中心的可持续发展，您最希望获得上级部门或医院管理层哪方面的支持？
您的身份主要属于？
医院管理者
胸痛中心医疗总监/协调员
心内科医生
急诊科医生
其他科室医护人员
行政/后勤支持人员