您所在的医疗机构类型是？
综合医院
专科医院
社区卫生服务中心/乡镇卫生院
诊所/门诊部
其他
您所在的部门/岗位主要涉及？
院级/运营管理
人力资源部
财务/成本核算
设备/物资采购
后勤/总务（含能耗管理）
临床科室
医技/辅助科室
信息科
其他
您认为，当前贵机构在运营成本管控方面的整体精细化水平如何？
非常精细，有成熟的体系与工具
比较精细，有基本流程但可优化
一般，部分环节有管控但缺乏系统性
比较粗放，主要依赖经验管理
非常粗放，基本无有效管控
在人力成本管控方面，贵机构目前主要采取了哪些措施？（可多选）
建立基于工作量的定岗定编模型
使用信息化系统进行排班与考勤管理
实施绩效薪酬与成本/效率指标挂钩
开展多技能培训，促进内部岗位流动
使用外包或派遣人员优化人力结构
暂无系统性的精细化管控措施
请评价贵机构现有的人力成本数据分析能力（如：人力成本构成分析、人均效能分析、科室人力成本对比等）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人力成本精细化管控方面，您认为面临的最大挑战或困难是什么？（如：数据基础、管理理念、系统支持、政策限制等）
在医用物资（含药品、耗材、试剂）成本管控方面，贵机构目前主要采取了哪些措施？（可多选）
实行全院统一的SPD（供应链管理）模式
建立高值耗材的二级库与扫码追溯管理
推行临床路径与标准治疗包，规范耗材使用
开展耗材使用合理性点评与反馈
与供应商谈判进行集中带量采购
建立物资消耗与科室成本核算挂钩机制
暂无系统性的精细化管控措施
贵机构是否实现了医用物资（特别是高值耗材）的“一物一码”全流程追溯管理？
已全面实现
部分重点科室或高值耗材已实现
正在规划或试点中
尚未实现
请评价贵机构在降低医用物资库存成本（如：减少库存资金占用、降低仓储损耗）方面的成效。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在医用物资成本精细化管控方面，您认为最需要改进或加强的环节是什么？
在能耗（水、电、气、热等）成本管控方面，贵机构目前主要采取了哪些措施？（可多选）
安装分项、分区域、分科室的智能计量表具
建立能源监控中心或平台进行实时监测
对大型用能设备（如空调、锅炉）进行智能化改造
制定并执行科室能耗定额管理制度
开展节能宣传与行为管理
应用新能源或节能技术（如光伏、余热回收）
暂无系统性的精细化管控措施
贵机构是否已将能耗数据纳入科室成本核算或绩效考核体系？
已全面纳入并严格考核
已部分纳入或作为参考指标
有数据但未纳入考核
无相关数据，未纳入考核
请评价贵机构在通过管理或技术手段降低单位面积能耗方面的潜力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在能耗成本精细化管控方面，您认为最大的障碍是什么？（如：初始投资大、部门协同难、缺乏专业人才等）
为支持运营成本精细化管控，贵机构已应用或计划应用哪些信息化/智能化工具？（可多选）
HRP（医院资源规划）系统
成本核算系统
SPD物流管理系统
能源管理平台（EMS）
商业智能（BI）数据分析平台
物联网（IoT）感知设备
RPA（机器人流程自动化）
尚未系统规划
您认为，目前不同业务系统（如HIS、HRP、SPD、EMS）间的数据互通与整合程度，是否足以支持跨人力、物资、能耗的综合性成本分析？
完全整合，可轻松进行综合分析
部分整合，需一定手工处理
数据孤岛严重，整合分析非常困难
不清楚
在推进成本精细化管控过程中，您认为哪个层面的支持最为关键？
院领导的高度重视与战略推动
中层管理干部的认同与执行力
临床一线员工的理解与配合
跨部门协同机制的建立
信息与数据技术的支撑
配套的绩效考核与激励政策
总体来看，您认为贵机构未来3年在运营成本精细化管控方面取得显著提升的可能性有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式，进一步学习或了解医疗运营成本精细化管控的最佳实践？（可多选）
行业标杆医院参访交流
专业培训课程/研讨会
案例研究报告/白皮书
在线社群/论坛讨论
咨询机构专项服务
暂无明确计划
对于提升医疗运营成本精细化管控水平，您还有哪些具体的意见或建议？