您在机构中的主要职责涉及？
财务管理/成本核算
临床科室管理
运营/行政
战略规划
其他
与去年同期相比，您所在机构本财年至今的总收入变化趋势如何？
显著增长（> 10%）
小幅增长（1%-10%）
基本持平
小幅下降（1%-10%）
显著下降（> 10%）
目前，对您机构总收入贡献最大的前三项来源是？
医保结算收入
商业保险收入
患者自费收入
政府财政补助
科研项目经费
其他
您认为机构当前最主要的成本压力来自于哪个方面？
人力成本（薪酬、福利）
药品及医用耗材成本
医疗设备购置与维护
物业及能源费用
信息化建设投入
其他
过去一年，机构在控制运营成本方面采取的主要措施是？
精细化耗材管理
优化排班与人力配置
推行节能降耗
采购流程优化与集中采购
尚未系统性地采取措施
请评估当前成本核算体系的精细度与准确性。（1分=非常粗糙/不准确，5分=非常精细/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在机构的整体利润率（营业利润/总收入）处于什么水平？
盈利丰厚（> 10%）
微利（1%-10%）
收支基本平衡
轻微亏损
严重亏损
您认为影响机构利润率提升的主要内部障碍有哪些？
定价机制受限（如医保控费）
成本控制不力
服务效率低下
高价值服务项目开展不足
内部管理损耗大
其他
从投入产出的角度，您对机构现有大型医疗设备（如CT、MRI）的利用效率满意吗？（0-10分，0=非常不满意，10=非常满意）
机构在新技术、新项目上的投入决策，主要依据是？
临床需求与患者获益
明确的投资回报率（ROI）分析
学科发展与品牌建设需要
跟随行业趋势或竞争对手
尚无明确决策依据
对于信息化建设（如HIS, EMR, 大数据平台）的投入，您认为其产出效益主要体现在？
提升运营效率，降低管理成本
改善医疗质量与患者安全
支持临床科研与数据挖掘
提升患者就医体验
效益尚不明显
为提升整体效益，您认为机构未来1-2年应优先在哪些方面增加投入？
人才引进与培养
高端/特色医疗技术
智慧医院与数字化建设
患者服务与体验优化
市场营销与品牌建设
内部流程再造
您所在机构是否定期进行全面的投入产出分析或项目后评估？
是的，制度化定期进行
偶尔针对重大项目进行
很少进行
从未进行
请简要描述您认为在医疗效益分析中，最需要改进或加强的一个环节。
总体而言，您对机构当前财务与运营数据的透明度及可获取性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为外部政策环境（如DRG/DIP支付改革）对机构效益的影响是？
挑战大于机遇，短期压力大
机遇大于挑战，倒逼内部改革
挑战与机遇并存
目前影响尚不明确
为应对效益压力，机构已考虑或计划采取以下哪些策略？
发展特需服务或高端医疗
加强成本管控与绩效考核
拓展医联体或分级诊疗合作
探索“互联网+医疗”新模式
优化医保基金使用与管理
尚无明确策略
对于提升医疗机构的长期可持续盈利能力，您有何其他建议或看法？