您所在的便利店类型是？
连锁品牌加盟店
连锁品牌直营店
独立经营的单体便利店
其他
您的门店日均客流量大致在哪个区间？
200人以下
200-500人
500-1000人
1000人以上
您目前主要依据什么方式进行商品选品（引进新品）？
总部统一配货，自主选择权小
根据总部推荐清单选择
主要根据过往销售数据和经验
参考竞争对手和周边消费者需求
结合以上多种方式
在引进新品时，您最看重哪些因素？（多选）
供应商/品牌知名度
毛利率
保质期与周转速度
是否符合门店定位/客群
促销与陈列支持
顾客主动询问/需求
同行销售情况
您认为目前店内商品结构（如品类丰富度、品牌组合）的合理性如何？（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
店内销售占比最高的前三大品类通常是？（请根据实际情况选择一项最典型的）
烟酒饮料
鲜食快餐（便当、饭团、关东煮等）
零食糖果
日用品
其他
您门店的主要补货模式是？
总部定期配送，固定补货周期
根据系统库存预警手动下单
供应商业务员巡店时下单
混合模式（系统预警+定期配送+手动调整）
对于高频周转商品（如矿泉水、面包、鲜奶），您的补货频率通常是？
每日补货
每周2-3次
每周1次
视情况不定时补货
对于一般商品（如普通零食、日用品），您的补货频率通常是？
每周1-2次
每两周1次
每月1次
根据库存和销售情况不定时
您对当前补货流程的及时性和便捷性满意吗？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在补货决策时，遇到的最大困难是什么？
库存数据不准确/不及时
无法准确预测销量
总部或供应商配送不稳定
仓储空间有限
没有明显困难
您是否使用信息化系统（如POS、ERP）来管理库存和辅助补货决策？
是，有成熟系统并依赖其数据
是，但系统功能有限或数据不准
否，主要靠人工盘点记录
您门店的整体库存周转天数大致在什么范围？
7天以内
7-15天
15-30天
30天以上
不清楚
您认为哪类商品的库存周转压力最大？
短保商品（面包、鲜食等）
季节性商品（如冷饮、暖饮）
新品
促销囤货商品
常规长保商品
为了改善库存周转，您已经采取或认为有效的措施有哪些？（多选）
加强销售数据分析
优化补货频率和量
及时处理临期商品
调整商品结构，淘汰滞销品
与供应商协商更灵活的退换货政策
暂无有效措施
临期商品（距离保质期1/3以内）在您店内的处理及时性如何？（1-5分，1分大量积压，5分基本无积压）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
处理临期商品的主要方式是？
打折促销
退回供应商
员工内购或福利
报损丢弃
组合销售（如搭赠）
您认为影响库存健康（快周转、低损耗）最关键的因素是？
精准的选品
科学的补货策略
高效的仓储与物流
门店的销售能力
数据化的管理工具
在商品选品或库存管理方面，您最希望获得哪些支持或改进？（如：更精准的数据分析工具、更灵活的供应链支持、更专业的培训等）
基于您目前的经验，您有多大意愿向同行推荐您所采用的商品与库存管理模式？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
您的职位是？
店长/店主
区域经理/督导
采购/运营负责人
店员
其他