您所在企业的主要经营模式是？
品牌商/生产商
批发商
零售商（实体店）
零售商（线上店铺）
品牌集合店/买手店
其他
贵公司年营业额规模大约为？
100万人民币以下
100万-500万人民币
500万-2000万人民币
2000万-1亿人民币
1亿人民币以上
通常，贵公司每季末的库存积压率（库存货品价值/当季总进货成本）大约为？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
对于换季清仓，贵公司主要采取哪些渠道？（可多选）
线下门店折扣促销
线上官方渠道（官网/APP）特卖
电商平台（如淘宝、京东）清仓专场
社交媒体直播带货
与奥特莱斯、折扣店合作
员工内购
批发给尾货商
其他
在清仓活动中，您认为最有效的促销方式是？
直接折扣（如5折、3折）
满减/满赠活动
多件多折/套装优惠
会员专享价
限时秒杀/闪购
与其他品牌联合促销
请评价当前清仓活动对资金回笼速度的帮助程度。（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
清仓折扣通常能达到原价的几折？
7折以上
5-7折
3-5折
3折以下
视品类和库存情况差异很大
在处理长期滞销库存时，贵公司会考虑哪些方式？（可多选）
进一步降价直至售出
捐赠给慈善机构
进行剪标/改款后销售
作为员工福利发放
销毁处理
寻找海外或下沉市场渠道
与其他企业以物易物
其他
您认为影响库存处理效率的最大外部因素是？
消费者购买力下降
市场竞争过于激烈
线上流量成本高昂
物流与仓储成本
气候异常导致季节紊乱
政策与环保要求
贵公司是否使用数据系统来辅助库存管理和清仓决策？
是，有成熟的ERP/进销存系统
是，使用基础的进销存软件
否，主要依靠人工经验
计划引入相关系统
请评价数据系统对精准预测库存和制定清仓策略的重要性。（1分=完全不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加速资金回笼，贵公司曾尝试或考虑过哪些金融手段？（可多选）
应收账款保理
库存质押融资
供应链金融
向银行申请短期贷款
预售/众筹模式
引入投资者
尚未尝试任何金融手段
一次成功的清仓活动后，资金回笼周期（从活动开始到大部分货款收回）通常需要多久？
1周以内
1-2周
2-4周
1-2个月
2个月以上
您如何看待“以旧换新”或“回收计划”对处理库存和促进销售的作用？
作用显著，是未来趋势
有一定作用，但操作复杂
作用有限，成本较高
不适用于我们的产品和客户
尚未考虑过此方式
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存管理与清仓模式？（0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
您认为未来服装行业在库存处理方面，最需要突破的方向是？
更精准的产销预测与柔性供应链
创新线上线下融合的清仓场景
发展可持续的库存循环利用（如再设计、转售）
更高效的金融工具支持
行业协作与信息共享平台
其他
在优化换季清仓与资金回笼流程上，您最希望获得哪方面的支持或资源？
您预计未来一年，贵公司在库存管理方面的投入将如何变化？
您通常通过哪些渠道获取关于库存处理与清仓营销的新思路？（可多选）
行业展会/论坛
专业媒体/报告
同行交流
商学院课程/培训
社交媒体/短视频平台
咨询服务公司
自行摸索
请分享一个您经历过的、最成功或最具启发性的库存处理案例。（可选）
总体而言，您对当前公司换季清仓与资金回笼的整体效果满意吗？