您在新店筹备项目中通常扮演的角色是？
项目总负责人/决策者
核心执行成员（如选址、装修、采购等）
财务/成本管控人员
外部顾问/供应商
其他
在您看来，新店筹备的核心流程通常包含哪些关键环节？（可多选）
市场调研与可行性分析
选址评估与合同谈判
品牌定位与VI设计
空间设计、装修与施工
证照办理与合规审查
设备采购与安装调试
人员招聘与培训
开业营销活动策划
供应链与库存建立
其他
从项目正式启动到门店试营业，您经历或管理的筹备周期通常是？
3个月以内
3-6个月
6-9个月
9-12个月
12个月以上
在时间规划方面，您认为最容易出现延误的环节是？
选址与租赁谈判
装修设计与施工审批
装修施工
设备采购与到货
证照办理
人员招聘与培训
其他
请评估您所在团队或公司对新店筹备项目进行详细时间规划（如甘特图）的规范程度。（1分=非常不规范，5分=非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对上题中您认为最容易延误的环节，请分享一个有效的应对或预防措施。
新店筹备的总成本中，您认为占比最大的部分通常是？
店铺租金与押金
装修与施工费用
设备、家具采购
首批原材料/货品库存
证照办理与开业杂费
营销推广费用
人员薪资与培训
其他
在筹备过程中，实际成本超出初始预算的情况是否常见？
几乎总是超出
经常超出
偶尔超出
很少超出
几乎不超出
导致成本超支的主要原因通常有哪些？（可多选）
设计方案变更
施工材料/人工价格上涨
设备选型升级
租赁条款产生额外费用
证照办理周期延长产生额外成本
开业营销活动追加投入
不可预见的工程问题
其他
您所在团队通常采用何种方式进行成本管控？
严格的预算审批与过程审计
使用专业项目管理/财务软件
定期成本复盘会议
主要依赖经验估算与控制
管控较为松散
其他
请评估现有成本管控措施的有效性。（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商（如装修公司、设备商）选择与管理上，您更看重？
价格最低
质量与口碑最好
交付周期最短
综合性价比最优
有长期合作信任关系
请分享一个您在成本管控方面最成功的实践案例或心得。
您认为，一个成功的开业营销活动，其预算应占总筹备成本的大致比例是？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
您通常通过哪些指标来评估新店筹备项目的整体成功度？（可多选）
是否按时开业
实际成本 vs. 预算
开业初期客流量/销售额
顾客满意度/口碑
员工到位率与稳定性
供应链运转顺畅度
媒体曝光量与品牌声量
投资回报率（ROI）周期
其他
回顾过往项目，您认为筹备过程中最大的资源浪费通常出现在？
因规划不当导致的工期闲置
采购了不必要或不适用的设备
装修方案的反复修改
过度营销或无效营销
人员培训与实际需求脱节
没有明显的资源浪费
其他
您认为，数字化工具（如项目管理软件、在线协作平台）在新店筹备中扮演的角色重要吗？
至关重要，能显著提升效率和透明度
比较重要，是很好的辅助工具
一般，可有可无
不重要，传统方式更有效
如果为新店筹备项目设立一个“风险管理基金”，您建议占总预算的百分比是多少？并简要说明理由。
您所在行业的新店筹备流程，其标准化程度如何？
高度标准化，有详细操作手册
部分环节标准化，核心流程有模板
标准化程度较低，主要依赖项目负责人经验
几乎没有标准化，每次都是新探索
您希望通过哪些方式获得更多关于新店筹备的最佳实践？（可多选）
行业标杆案例分享
专业培训课程/工作坊
同行交流社群/论坛
订阅行业报告与数据
引入外部咨询顾问
公司内部知识库建设
其他
总体而言，您对目前参与或了解的“新店筹备流程、时间规划与成本管控”体系的满意度是？
请提出一项您认为最迫切、最能提升新店筹备整体效率与成功率的改进建议。
您所在的行业是？
餐饮业（正餐/快餐/饮品）
零售业（服装/百货/便利店）
服务业（美容/健身/教育）
生活体验类（书店/手作/娱乐）
其他