您所在的企业属于以下哪种类型？
品牌方/货主企业
第三方物流服务商 (3PL)
合同物流企业
供应链管理公司
其他
贵公司目前在全国范围内运营的仓库（含自营与租赁）数量大致为？
1-5个
6-15个
16-30个
31-50个
50个以上
贵公司是否已实施全国性的统一物流网络规划？
是，已建立并持续优化
是，但处于初步建设阶段
否，但正在规划中
否，暂无计划
在统一规划中，您认为以下哪些因素最为关键？（最多选3项）
全国/区域分仓布局优化
库存共享与调拨策略
运输路径与干线网络规划
信息系统（如WMS/TMS）的统一
服务标准与操作流程的标准化
成本模型的统一与核算
供应商/承运商资源的整合
目前，贵公司的分仓策略主要基于什么原则？
以销售区域/客户分布为中心
以生产/采购源头为中心
以运输成本最优化为中心
以库存周转率最优化为中心
多种因素综合考量
尚无明确策略
请评估贵公司当前各分仓间的库存信息共享与可视化的程度。（1分：完全不共享/不可视，5分：完全实时共享/高度可视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当某分仓缺货时，最常采用的解决方式是？
从最近的分仓紧急调拨
通知客户延迟交货或取消订单
从供应商/总仓紧急补货
由其他分仓直接履行订单
其他
请评估统一规划后，对贵公司整体订单履行效率（从接单到发货）的提升效果。（1分：无提升，5分：显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升分仓运营效率方面，贵公司已应用了哪些技术或系统？（可多选）
仓库管理系统 (WMS)
运输管理系统 (TMS)
订单管理系统 (OMS)
自动化分拣设备 (如AGV/交叉带)
智能仓储机器人
大数据分析与预测
物联网 (IoT) 传感技术
尚未大规模应用
统一规划后，贵公司平均运输距离（从发货仓到客户）的变化趋势是？
显著缩短
略有缩短
基本不变
略有增加
显著增加
未进行对比
您认为统一规划对降低单位订单物流成本的帮助有多大？（1分：毫无帮助，5分：帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施统一规划过程中，遇到的最大内部挑战是？
部门间数据孤岛与协作困难
现有信息系统难以整合
缺乏专业的规划与执行人才
管理层支持不足或战略摇摆
原有业务流程惯性大，变革阻力强
成本投入预算有限
其他
您认为未来提升连锁物流效率，最应关注哪些外部合作方向？（最多选3项）
与更多优质区域物流服务商合作
深化与电商平台的数据对接
利用公共/社会化的云仓资源
参与供应链金融生态
与同行共建物流基础设施
加强与政府智慧物流项目合作
其他
展望未来1-2年，贵公司在物流网络规划方面的首要目标是？
进一步优化分仓布局，贴近市场
深化数字化与智能化应用
大幅降低整体物流成本
提升末端配送时效与体验
构建更柔性的供应链以应对不确定性
整合或收购以完善网络
维持现状，暂无重大调整计划
对于实现更高效、更敏捷的全国连锁物流网络，您还有哪些具体的建议或看法？