您所在的企业/机构属于以下哪个行业类别？
制造业
批发和零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
其他服务业
其他
贵公司/机构在采购付款流程中，最主要的审批层级是？
一级（直接主管）
二级（部门经理+财务）
三级（部门经理+财务总监+高管）
四级或更多（涉及多个部门及高层）
无固定流程，视情况而定
从收到供应商发票到完成付款，贵公司/机构通常需要多少个工作日？
3个工作日以内
4-7个工作日
8-15个工作日
16-30个工作日
30个工作日以上
贵公司/机构与供应商约定的主要账期模式是？
预付货款
货到付款
月结（30天）
月结（60天）
月结（90天或以上）
其他约定
在采购付款流程中，您认为哪些环节效率较低或容易产生延误？（可多选）
采购申请审批
合同/订单审核
发票接收与校验（三单匹配）
财务审核与入账
资金计划申请与审批
银行付款操作
其他
贵公司/机构是否已使用电子化系统（如ERP、SRM、财务软件）来管理采购到付款的全流程？
是，已实现高度集成和自动化
是，但系统间集成度不高
部分流程使用电子化，部分仍为手工
主要依靠手工和电子表格
完全没有使用
请对当前采购付款流程的整体效率进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司/机构是否因付款延迟而收到过供应商的催款或产生过纠纷？
从未发生
偶尔发生（一年几次）
有时发生（每月几次）
经常发生
不适用/不清楚
影响付款及时性的主要内部因素有哪些？（可多选）
内部审批流程复杂冗长
资金调度紧张或计划不周
财务人员工作负荷大
系统故障或操作不熟练
部门间沟通协调不畅
其他
贵公司/机构是否主动利用供应商提供的现金折扣（如“2/10，n/30”）？
是，经常利用以节约成本
是，但只在资金充裕时利用
了解但很少利用
不了解或供应商不提供
不适用
您如何评估当前贵公司/机构的现金流健康状况？
非常健康，资金充裕
比较健康，能满足日常运营
一般，略有压力
比较紧张，需要密切关注
非常紧张，存在周转风险
为改善资金状况，贵公司/机构已采取或考虑采取哪些措施？（可多选）
延长对供应商的付款账期
缩短对客户的收款账期
使用供应链金融/保理服务
优化库存管理，减少资金占用
加强现金流预测与计划
尚未采取具体措施
其他
您认为理想的采购付款流程，从审批到付款应在多少个工作日内完成？
3个工作日以内
4-7个工作日
8-10个工作日
11-15个工作日
超过15个工作日也可接受
对于优化采购付款流程、平衡账期与资金压力，您有何具体的建议或期望？
未来一年，贵公司/机构在采购与供应链金融数字化方面的投入意愿如何？
计划大幅增加投入
计划适度增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
不确定