您所在的公司属于哪个行业？
消费品/零售
科技/互联网
制造业
金融/服务业
医疗健康
其他
您在公司中主要负责的职能是？
产品管理/研发
市场营销/销售
运营管理
数据分析
战略规划
其他
贵公司是否有明确的商品（或产品）生命周期管理（PLM）流程或体系？
有，非常成熟且制度化
有，但流程不完善
正在建设中
没有，但计划建立
没有，且暂无计划
请评估您对当前公司商品生命周期管理流程的满意度。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在商品生命周期的哪个阶段，贵公司投入的资源和关注度最高？（可多选）
引入期（市场调研、概念开发）
成长期（市场推广、渠道拓展）
成熟期（维持市场份额、成本控制）
衰退期（清库存、产品退市）
全阶段均衡投入
决定对现有商品进行迭代或优化的主要驱动因素是什么？
用户/客户反馈
市场竞争压力
销售数据下滑
技术更新换代
公司战略调整
贵公司主要通过哪些渠道收集用于商品迭代优化的反馈信息？（可多选）
用户直接反馈（客服、问卷）
销售数据与市场报告
社交媒体与在线评论
竞品分析
内部测试与专家评审
从收集到反馈到启动产品迭代，通常的决策周期是？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
不确定/无固定周期
您认为跨部门（如产品、市场、技术、供应链）在商品迭代项目中的协作效率如何？（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在商品迭代过程中，最大的内部挑战通常来自？
资源（预算、人力）限制
部门间目标不一致
决策流程冗长
技术/能力瓶颈
数据支持不足
贵公司如何评估一次商品迭代或优化是否成功？
主要看销售额/市场份额增长
主要看用户满意度/NPS提升
综合多项指标（收入、成本、满意度等）
没有明确的评估标准
其他
在商品进入衰退期时，贵公司通常采取哪些策略？（可多选）
降价促销，快速清库存
寻找新的细分市场或用途
与新产品捆绑销售
逐步减少投入，自然退市
立即停止生产与销售
贵公司是否使用专门的软件或工具（如PLM系统）来管理商品生命周期？
是，有成熟的专用系统
是，但使用通用工具（如ERP、项目管理软件）
否，主要依靠文档和人工管理
不清楚
基于您目前的了解，您向同行推荐贵公司当前的商品生命周期管理实践的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为未来一年，贵公司在商品生命周期管理方面最需要提升的是？
数据驱动的决策能力
流程标准化与自动化
跨部门协同机制
市场响应速度
创新与前瞻性规划
请分享一个您经历过的、关于商品迭代成功（或失败）的关键因素或经验教训。
对于提升商品生命周期管理的效能，您还有哪些具体的建议或期望？