您所在的企业主要业务类型是？
品牌商/零售商
生产制造商/代工厂
第三方物流/供应链服务商
面料/辅料供应商
其他
您认为当前服装供应链面临的最大挑战是？
需求预测不准确
原材料采购周期长
生产排期与产能不稳定
仓储与物流成本高企
库存积压与缺货并存
信息不透明与协同困难
为应对市场变化，贵公司已实施了哪些“快反”（快速反应）策略？（可多选）
小批量、多批次生产
建立柔性生产线
采用预售/测款模式
与供应商建立战略联盟/数据共享
使用智能预测与补货系统
建立区域分仓或前置仓
尚未系统化实施
请对贵公司当前供应链的“信息可视化”程度进行评分（1分=非常不透明，5分=完全透明，可实时追踪）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从设计到产品上架，贵公司当前的平均周期（快反产品线）约为？
7天以内
8-15天
16-30天
31-60天
60天以上
不涉及快反产品线
在物流环节，为提升“快反”效率，贵公司更倾向于？
空运为主，追求极致速度
陆运（公路/铁路）为主，平衡成本与时效
多式联运，根据订单紧急度灵活组合
依赖第三方物流的整体解决方案
贵公司通过哪些方式收集市场/消费者数据，以指导供应链决策？（可多选）
电商平台销售数据
线下门店POS数据
社交媒体舆情与趋势分析
会员系统与用户画像
竞品分析与市场报告
依赖经验与直觉判断
其他
当面临突发性爆款需求时，贵公司供应链的“产能弹性”如何？
可在3天内迅速扩产
需要1-2周时间调整产能
扩产困难，主要依赖现有库存
基本无法应对，会错失销售机会
请评价贵公司与核心供应商/生产商之间的协同效率（1分=协同困难，沟通不畅；5分=高度协同，响应迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
库存周转率是供应链健康度的重要指标。您认为当前行业平均库存周转率不理想的根本原因在于？
前端设计、营销与后端供应链脱节
对消费者需求变化反应迟钝
供应链各环节存在“牛鞭效应”
缺乏有效的库存管理与消化渠道
为提升供应链的“可持续性”与“适配性”，贵公司关注或已投入哪些方面？（可多选）
使用环保可追溯面料
优化包装减少浪费
布局近岸或本地化供应链
投资自动化与智能化仓储
建立产品生命周期管理系统
开展库存回收与再销售计划
尚未重点关注
您认为未来3年，对服装供应链变革影响最大的技术是？
人工智能与大数据预测
物联网（IoT）与实时追踪
区块链与供应链金融
自动化机器人（AGV/RPA）
3D设计与数字化打样
在实现“小单快反”模式的过程中，您遇到的具体困难或瓶颈是什么？（如成本、技术、合作等）
对于“以销定产”的C2M（顾客对工厂）模式，您认为其在服装行业大规模推广的可行性如何？
非常可行，是未来主流趋势
有一定可行性，但适用于特定品类或品牌
面临诸多挑战，短期内难以普及
不看好，与传统模式冲突过大
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前采用的供应链管理系统或主要合作伙伴？（0分=完全不愿意，10分=极其愿意）
您如何看待供应链的“全球化”与“区域化/本地化”布局趋势？
应继续深化全球化，追求最优成本
应加速向区域化/本地化转型，提升韧性
应采取“全球+本地”的混合模式
视具体产品和市场而定，无固定模式
为培养供应链人才，您认为以下哪些能力最为关键？（可多选）
数据分析与洞察能力
跨部门沟通与协同能力
对时尚趋势的敏感度
物流与仓储运营知识
风险管理与应急处理能力
新技术学习与应用能力
总体而言，您对贵公司当前供应链支撑业务发展的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来服装供应链的优化与发展，您还有哪些其他建议或展望？