您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
第三方物流（3PL）
批发贸易
其他
您在企业中主要负责的职能是？
财务/成本会计
物流/供应链管理
运营管理
战略/规划
其他
贵公司目前对物流成本进行独立核算的程度如何？
非常系统，有独立的成本中心/科目
比较系统，部分成本能清晰归集
一般，成本与其他费用混合核算
尚未进行系统核算
不清楚
贵公司主要核算哪些类别的物流成本？（可多选）
运输成本（干线、配送）
仓储成本（租金、操作）
库存持有成本（资金、损耗）
包装与加工成本
管理及信息系统成本
逆向物流成本
其他
在物流成本核算中，贵公司如何划分成本对象（即核算到哪个层面）？
按产品/产品线
按客户/客户群
按销售渠道/区域
按订单/项目
尚未精细划分
您认为贵公司当前物流成本数据的准确性如何？（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要使用哪些方法进行物流成本分摊？（可多选）
按重量/体积分摊
按运输距离分摊
按作业活动（ABC法）分摊
按订单/票数分摊
按固定比例分摊
未进行分摊或方法不明确
贵公司是否采用了作业成本法（ABC）或类似方法进行物流成本精细化分析？
是，已正式应用
是，在部分环节试点
有计划，但尚未实施
否，暂无计划
不了解此方法
您认为“物流成本”的核算维度中，哪一维度对管理决策最为关键？
功能维度（运输、仓储等）
支付形态维度（人工、燃油、租金等）
归属对象维度（产品、客户等）
作业活动维度（装卸、分拣等）
其他
在推动物流成本精细化过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
数据基础薄弱，难以收集
信息系统不支持
部门间协作困难
缺乏专业人才/方法
管理层重视不足
成本效益不明确
贵公司是否将物流成本管控与绩效考核（如KPI）挂钩？
是，有明确的成本KPI并严格考核
是，但考核力度一般
有相关指标，但未正式考核
否，完全没有
不清楚
您认为信息技术（如TMS、WMS、数据分析工具）对贵公司物流成本精细化的支持力度如何？（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化物流成本，贵公司已实施或计划实施哪些措施？（可多选）
优化运输路线与网络
引入自动化/智能化设备
与物流服务商重新谈判
优化库存策略
推行标准化包装
加强内部流程协同与数据共享
其他
总体而言，您有多大意愿向同行推荐贵公司在物流成本管理方面的经验或方法？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
对于实现更精准、更精细的物流成本核算与管理，您最期待获得哪方面的支持或改进？（如政策、技术、人才等）
展望未来1-2年，您预计贵公司在物流成本精细化方面的投入会如何变化？
请分享一个贵公司在物流成本控制或优化方面的具体成功案例或经验。（可选）